商標担当者の皆様に送る「知財リーダーズ対談」についてのご案内です。 あなたの知財・商標部門は、こうした問いに答えを持っていますか。<ul><li> 商標予算は、コーポレートで持つべきか、事業部が持つべきか </li><li>登録件数・調査件数以外で、商標部門の成果をどう示すか</li><li>事業部門が動き出す前に、知財としてどう先回りするか</li><li>M&amp;A後のグローバル商標ポートフォリオを、どう統合・管理するか</li></ul>本ウェビナーでは、自社での実践を通じた知財責任者のリアルな声をお届けします。<figure><a href="https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_AYXzKBG0RA2BdRuF9oju2w"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/e1352fc1f2954fee8478d4724a763edf/%E3%81%8A%E7%94%B3%E3%81%97%E8%BE%BC%E3%81%BF%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AF%E3%81%93%E3%81%A1%E3%82%89.jpg" alt="" width="292" height="58"></a></figure> <h2 id="hec9d1cb9f3">シリーズ「知財リーダーズ対談」とは</h2> 知財リーダーズ対談 〜変革を導く、責任者の視点と決断〜 は、経営と現場をつなぐ知財部門のマネジメント層をゲストに迎え、「経営」「ビジネス」に直結する実務の知見をお届けするシリーズ企画です。  ゲストから次のゲストを紹介していただく、バトンリレー形式で進めてまいります。つながりの中から、業界トップランナーたちの率直な声をお届けします。どなたが次のバトンを受け取るのか、毎回の見どころのひとつとなっています。 「組織をどう動かすか」「事業部とどう連携するか」「AIをどう使うか」。そんな問いに、知財の責任者たちが、本音で語るシリーズです。 <h2 id="h3c7a6fa8e7">第2回ゲスト：サントリーホールディングス株式会社コーポレートマネジメント本部ブランド知財マネジメント部長 山本 敬一 氏</h2> 第2回ゲストは、明治・石丸氏からバトンを託されたサントリーホールディングス株式会社 コーポレートマネジメント本部 ブランド知財マネジメント部長、山本 敬一 氏にご登壇いただきます。 山本氏は2004年、大学院（知財専攻）修了後にサントリー株式会社（現・サントリーホールディングス株式会社）へ入社。新卒から一貫して商標業務に携わり、「商標一筋22年」のキャリアを歩んできた商標のプロフェッショナルです。 2013年にはサントリー食品インターナショナル株式会社の上場に伴い同社知的財産部に出向。 2015年にサントリーホールディングスへ帰任後、2025年4月より現職。主に商標・不正競争・著作権・模倣品対策に関する業務を統括されています。 「知的財産部」から独立した「商標部」、そして現在の「ブランド知財マネジメント部」へ。 組織名の変遷は、単なるリネームではなく、部門の存在意義を常に問い直し続けてきた歩みそのものです。 商標専門組織を率いる山本氏が、組織の現在地と2030年のビジョンを語ります。 <h2 id="h7cc2f367d3">注目の対談トピックス</h2> ①「商標部」から「ブランド知財マネジメント部」へ ― 組織名の変遷に込められた思想 名称変更は単なるリネームではありません。「商標手続きの部署」から「ブランドをマネジメントし、事業に貢献する部署」へ。部門の存在意義を転換するための意思表示です。組織改編の変遷から、組織のあり方を考えるヒントを語ります。  ② 商標予算をめぐる、事業との向き合い方 商標にかかる予算を誰がどう負担するか。サントリーの考え方と、事業との向き合い方を語ります。 ③ 成果をどう測るか ― 数値に頼らない価値の示し方 数値目標に縛られない商標部門のあり方について、山本氏が自社の考え方を語ります。  ④ 事業部門が動く前に動く ― 先回りする知財の仕掛け 事業の動きを先取りするための鍵は、依頼を待つのではなく、事業計画の初期段階から知財が関与する仕組みづくりにあります。サントリーが実践する具体的な仕組みを語ります。 ⑤ グローバルM&amp;A後の商標統合 ― グローバルグループの知財マネジメント 買収した企業には、すでに立派な商標担当者がいる。その専門性を尊重しながら、グループ全体の方針をどう統一するか。長年にわたるグローバル連携の実践から、M&amp;A後の知財統合における判断と工夫を語ります。  <h2 id="h8cc092518b">開催概要</h2><table><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1">日時</td><td colspan="1" rowspan="1">2026年7月22日（水）15:00〜16:00</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">配信</td><td colspan="1" rowspan="1">Zoom（オンライン・事前登録制）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">ゲスト</td><td colspan="1" rowspan="1">山本 敬一 氏（サントリーホールディングス株式会社 コーポレートマネジメント本部 ブランド知財マネジメント部長）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">モデレーター</td><td colspan="1" rowspan="1">今井 雄太（GMOブランドセキュリティ株式会社 取締役）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">参加費</td><td colspan="1" rowspan="1">無料</td></tr></tbody></table><figure><a href="https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_AYXzKBG0RA2BdRuF9oju2w"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/e1352fc1f2954fee8478d4724a763edf/%E3%81%8A%E7%94%B3%E3%81%97%E8%BE%BC%E3%81%BF%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AF%E3%81%93%E3%81%A1%E3%82%89.jpg" alt="" width="292" height="58"></a></figure><h2 id="hf327220088"> こんな方におすすめ</h2><ul><li> 商標・知財部門として、経営や事業部門との連携に課題を感じている方</li><li>「商標手続きの部署」から、事業に貢献する知財組織を目指している方</li><li>グローバル展開・M&amp;A後の商標管理に携わっている方</li><li>他社の商標専門組織がどのように動いているか、リアルな実態を知りたい方</li></ul> <h2 id="hb2c310fd6b">次回ゲストについて</h2>本シリーズは、ゲストが次のゲストを紹介するリレー形式。ウェビナーの終盤に、山本氏から次回のリーダーが発表されます。どんな方が登場するのかぜひ最後までお見逃しなく。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。  <hr> 知財リーダーズ対談【第1回：株式会社 明治】〜変革を導く、責任者の視点と決断〜 「守り」から「投資」へ。 事業成長を牽引する商標組織の設計と2030年へのビジョン。の記事は<a href="https://brandsecurity.gmo/blog/2026/06/08/vq-p0bu62/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>からご覧いただけます。  <figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

商標部門の予算管理や成果の示し方に悩む方向けに、サントリーのブランド知財マネジメント部長が登壇するウェビナー。事業部と先回りして連携する仕組みやグローバルM&A後の商標統合のリアルな実務を学び、事業に貢献する知財組織の構築に活かせます。

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【知財リーダーズ対談】 第2回：サントリーホールディングス株式会社 山本部長が語る「守り、ガバナンス、そして価値創造へ。商標専門組織が描く2030年のビジョン」（7月22日開催・Zoom無料配信）

<h2 id="hdf0dc681dd">「知財リーダーズ対談」とは</h2>知財に携わるすべての方へ、現場の「実務」と経営の「意思決定」をどう繋ぐかを問い続けるシリーズ企画「知財リーダーズ対談」へようこそ。 各回、最前線で活躍する知財リーダーたちをゲストに迎え、その視点と決断に迫ります。記念すべき第一回目のゲストは株式会社 明治 研究本部 知的財産部 部長 石丸 和彦（いしまる かずひこ）氏です。商標は「守るもの」――そう捉えられてきた時代から、いま大きく変わろうとしています。 石丸氏は商標を「事業への投資」と位置づけ、組織設計・社内連携・ブランドアセット活用を一体的に推進しています。 本記事では、株式会社 明治の知財部の取り組みと石丸氏が考える2030年へ向けたビジョンを凝縮してお届けします。<h2 id="hd88fdc30a7">石丸 和彦（いしまる かずひこ）氏プロフィール</h2>株式会社 明治 研究本部 知的財産部 部長。 1990年ミノルタ株式会社（現・コニカミノルタ）入社。光学技術者を経て知財分野へ転身。 国内特許事務所、パナソニック株式会社を経て2020年明治入社、2023年4月より現職。 特許出願・権利化・知財訴訟・ライセンス交渉・標準化活動・知財戦略策定など幅広い経験を持つ。<h2 style="text-align: start" id="hde2aa76d63">この記事でわかること</h2><ul><li>特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</li><li>知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」とは</li><li>アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす</li></ul><h2 style="text-align: start" id="h92f41274ea">特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</h2>明治の知財部は現在、「特許グループ」と「商標グループ」を同一部門内に置く体制を採用しています。石丸氏によれば、この体制はさまざまな試行錯誤を経て辿り着いたものです。<h4 id="hfbccaafdf6">両グループが近距離にいることで生まれる実務的連携</h4><table><tbody><tr><th colspan="1" rowspan="1">連携パターン</th><th colspan="1" rowspan="1">具体的な場面</th></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">商標 → 特許</td><td colspan="1" rowspan="1">パッケージの技術的表示について「特許の観点で整合性が取れているか」を即座に確認できます</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">特許 → 商標</td><td colspan="1" rowspan="1">新技術の製品企画進行中に「先行してこの名称の商標を押さえるべき」と提案することができます</td></tr></tbody></table>食品メーカーの知財の特徴：電機メーカーが特許寄りになりがちなのに対し、食品メーカーは技術（特許）とブランド（商標）の比重が比較的近いです。「ブランドの顔」と「技術の裏付け」の両輪で事業に貢献できる点が、食品メーカーの知財ならではの面白さだと石丸氏は述べています。<h2 style="text-align: start" id="hacd5f81e29">知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」とは</h2>石丸氏が注力する取り組みの一つに、知的財産部と事業部門の対話の場として設けた会議体 GBIP（Global Business &amp; Intellectual Property Communication Meeting） があります。「今はまだ種まきの段階で、まずは知財部がどのような活動をしているのかを知っていただくところから始めています。回を重ねる中で、事業部から『こういう対応をしてもらえるともっとよかった』といった声も出てきており、少しずつ対話の場として機能し始めていると感じています」と石丸氏は語ります。上層部への働きかけの効果として、ある事業部長が商標勉強会への全員参加を指示し、自身も出席するという事例も生まれました。ボトムアップだけでは難しい施策において、現場への浸透が一気に加速した好例といえます。<h2 style="text-align: start" id="h2c2ed7fdcf">アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす</h2>「カールおじさん」が菓子の領域を越えて、ヨーグルト事業のR-1に「アールおじさん」として登場した事例は、明治が社内ブランドアセットを事業横断で活用しようとする意識の高まりを象徴しています。知財部門としては、商標出願や権利関係の整理をサポートしました。石丸氏は「まずは部門を越えて活用することで大きな価値が生まれるという認識があって、そのうえで必要な手当てをしていく」という順序が重要だと語っています。<h3 id="hde44a404ce">全文には、さらに踏み込んだ内容が含まれています</h3>以下のトピックは、PDFインタビュー全文で詳しく語られています。<ul><li>特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</li><li>知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」</li><li>アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす</li><li>商標実務におけるAI活用の現在地</li><li>予算設計と情報発信で高める、知財部門の価値</li><li>AI時代に問われる、知財人材の多様性</li><li>知財部から、事業の発想と価値を広げる</li></ul><figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2026-05-31/8ygnx"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/5691a175331747b5b6c60968a739d92b/trademark%E2%82%8B20260608-1.png" alt="" width="645" height="104"></a></figure><h2 style="text-align: start" id="h08562665f0">よくある質問</h2>明治はなぜ商標と特許を同じ知財部門に置いているのですか？両者を近距離に置くことで、パッケージ表示の技術整合チェックや、新技術に先行した商標取得提案など、実務上の密接な連携が可能になるためです。食品メーカーは技術とブランドの両輪で競争力を持つため、特に有効な体制とされています。 GBIPとはどのような会議体ですか？「Global Business &amp; Intellectual Property Communication Meeting」の略で、事業部門のトップも参加し、事業に関わる知財課題を双方向で話し合う場です。知財部から現場への一方通行ではなく、対話を通じて知財活動の浸透を図っています。 アールおじさんとはどのようなキャラクターですか？スナック菓子「カール」の看板キャラクター「カールおじさん」を乳製品カテゴリへ展開したキャラクターです。ヨーグルト事業のR-1ブランドに起用され、部門を越えたブランドアセット活用の事例として注目されています。<figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

商標担当者なら知っておきたい、株式会社 明治の知財部長が語る「商標を投資として設計する」組織の作り方。GBIP・アールおじさん・AI活用の実践例を凝縮。全文PDFも無料公開中

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