海外での商標出願、申請手続に関わる書類の準備や、海外代理人への連絡等、 総合的にご支援させていただいております。ご担当の福安様にお話を伺いました。



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2021/08/Pigeon_Brand-logo-1-1024x381.png" alt="" class="wp-image-43810" width="309" height="114"/></figure>



<blockquote class="wp-block-quote">ピジョン株式会社　経営戦略本部 法務部 知的財産権グループ　福安純平様</blockquote>



弊社は海外商標を出願する際の準備も含めて、GMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）さんに様々なことを依頼しております。



私としては、よくある“問い合わせセンター”による対応や、弁理士先生が直接窓口をされるスタイルより、GMOブランドセキュリティさんの一人の担当者が窓口となる"担当営業スタイル"がとても便利だと感じています。常に弊社の状況を把握してくださっている方の存在があることはありがたいです。



弁護士・弁理士の先生が直接窓口となる場合は、どうしても直接伝えにくいことも出てきてしまいますが、担当営業の方が間に立ってくださることで疑問点や些細なことも気軽に相談できます。他にも担当営業の方を設けている会社はありますが、GMOブランドセキュリティさんでは手続に関する相談以外にも、コストや特殊な社内事情の相談等も担当営業の方が前面に立って調整をしてくださる為、とても仕事がしやすいです。



何よりも、出願国や出願区分等、様々な出願条件を社内で決めた上で行う特許事務所への依頼とは異なり、出願の「芽」の段階からいっしょに相談をして進めていける点は、他事務所とは異なるGMOブランドセキュリティさんの特徴であり、とても心強い存在だと思っています。



弊社には「Pigeon Way」というものがあり、経営理念も含め、会社の事業活動や私ども社員のひとつ一つの仕事の考え方や行動のベースになっています。この「Pigeon Way」は日本国内・海外も含めたグループ全社において共通ですが、全社的にこれが浸透していることで、言語が違っても同じ判断軸で物事を考えることが出来るのが、ピジョングループの強みだと思っています。ビジネスを進める上で、それぞれの事業部が求めてくる内容も、その「Pigeon Way」に則って考えられたものであり、だからこそ出来る限り知財部門として事業部の要求にはNGを出さないよう、各事業部の想いを汲み、我々自身も「Pigeon Way」のもと検討して進めて行けるようにしなければいけません。そのため、検討段階から相談出来る関係性をGMOブランドセキュリティさんと築けていることが本当にありがたいです。



また、担当営業の方と、海外代理人との連絡役である業務担当の方々の連携も柔軟で助かっています。担当営業の方が器用に立ち回って、業務部門の方がスピーディーに対応し、結果、その先の海外代理人コントロールがスムーズになっているようにお見受けしています。たとえ何か問題が起きても、当社も海外代理人も双方が納得するよう、意図を汲んでひとつずつ紐解く働きかけをしてくださっています。



弊社から何かをオーダーして終わりというわけではなく、弊社とGMOブランドセキュリティさんとでしっかりと反省点・改善点を話すことができるので、お互いが次につなげ成長できるいい関係が築けていると思っています。



 



<div class="wp-block-columns are-vertically-aligned-center">
<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center" style="flex-basis:100%">
GMOブランドセキュリティでは、単なる出願・登録作業のご支援だけではなく、出願の検討段階からご支援することでリスクの低減やブランド価値向上に寄与したいと考えております。
</div>
</div>



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/tm/worldapp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">国内外の出願をご検討されている企業様お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

商標出願登録支援および事前準備ご導入ピジョン株式会社様

ドメイン管理は、権利的な側面と技術的な側面の両方があり、専門知識も必要。さらにインシデントの際の影響範囲が広く深刻（一つのミスでウェブサイトがダウン…等）というクセのある領域です。 今や、ほぼ全ての企業がドメイン（ウェブサイト）を持っているにもかかわらず、そのドメインの「管理」となると、専任の担当者が不在であったり、担当部署が明確になっていないことも珍しくありません。 また、専任の担当者が明確に決まっている場合でも、前述の「クセ」により、問題が起きた時に一つの部門では問題解決が難しいのが実情です。 部門を超えて連携することで初めてドメイン侵害の被害から顧客や自社ブランドイメージを守ることができます。「後編では、部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントを探ってみましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <a href="https://brandtoday.media/2021/01/07/guidelineinterview-ricoh1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【前編】">【前編はこちら】</a>



リコー様のガイドラインリニューアルを担当し、何度もお打ち合わせさせていただいている弊社メンバー達からは、「リコー様は、部門を超えたコミュニケーションが、とにかく活発！連携や問題解決が非常にスムーズなので、羨ましいほど！」　とのコメントが出ています。 ドメイン管理を担う上で、他部門との連携をスムーズにするために、林様が工夫していることはありますか？



<div class="wp-block-columns">
<div class="wp-block-column" style="flex-basis:100%">
<div class="wp-block-group">
<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-2.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 私個人の独自の工夫というよりは、当社のカルチャーや行動指針が良い方向に働いているかもしれません。 当社のタグラインは<a href="https://jp.ricoh.com/about/imagine-change/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="「imagine. change.」">「imagine.change.」</a>というものなのですが、「豊かな想像力」「新しい発想や、創造」そして、そこから生まれる「より良い変化、変革」を是としています。 当社の社風的にも、基本的に「自由はダメじゃない」なのです。 そのためでしょうか、自由に自律的にチャレンジしていきたいというマインドの社員も比較的多いように思います。 もちろん、縦割りの要素が全くない会社という訳ではありませんが、なにか課題や目的がある時に、部門の壁をあまり感じずに関係のありそうな人に声をかけたり、意見交換をしたり、情報提供しあったり、「一緒に進めましょう」と、横串でプロジェクトとして解決していくことも多いです。 これは昨日今日のことではなく、当社の行動指針により育ったカルチャーで、私のいる部門だけではなく「部門からエスカレーションして皆でプロジェクトとして状況を良くしていく」と、全社的にそういった小回りが利く動き方に慣れています。 そこにさらに、「ウェブサイトを通じた顧客接点は、経営理念に紐づく具体的アクションの一環」と明確に捉え直されたので、ドメインの管理体制をどうするかということも、ブランディングに関わるメンバー全員の自分ごとになってきて、連携がどんどんスムーズになったと感じます。 [/word_balloon]</div>







当社のBRANTECTもご利用いただいていますが、使い勝手はいかがですか？気に入っていただけている機能などあれば、励みになりますので、是非教えてください。
</div>
</div>
</div>



<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 「ricoh」を含んでいるなど、当社のブランドに関係があるドメインを一元管理するという目的に丁度合っていると思います。 特に第三者が取得しているドメインをグローバルに確認できたり、検索する時の切り口も自分なりに自由に設定できるところが良いと思います。 第三者保有のドメインがいつ取られたものなのか？ウェブサイトが立ち上がっているのか？ウェブサイトにどんな変化があったのか？など、スクリーンショットで確認することができるのため、社内各所からの問い合わせがきっかけになって、急いで調べて報告や情報提供したい時などにも、スピーディに明解に返答することができます。 またそういった現状把握が容易なことで、「ricoh」を含む怪しそうなドメインを全体的に「常に」把握しておけるので安心できます。 問題や課題が起きた時、その状況把握のために共有する内容が不明瞭だったり、難解だったり、時間がかかるのでは、せっかく他部署にも協力してもらって皆で解決しようとしても、情報共有で躓いてしまい上手く行かないと思います。 その点、GMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）のコンサルタントや営業担当の方が一歩踏み込んでくださったり、素早くレスポンスしてくださったり、BRANTECTで視覚的に状況把握ができることは当社の「部門を超えたコミュニケーションが活発」という強みをさらに補強してくれるように思います。 [/word_balloon]</div>



 



最後に、ブランド・ドメイン管理をご担当されている林様が大切になさっているポリシーなども教えてください



<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 当社には、創業者の市村清が掲げた「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」の 「三愛精神」があります。 「国を愛し」など戦前からある会社ならではの表現かもしれませんが、人と国、つまり世の中や社会といった「相手」の立場を愛し思いやる想像力で、状況をより良く変えるための新しい製品やサービスを創造する仕事を愛することだと理解しています。 今、私はエンドユーザーに直に接する部門ではありませんが、社内でも海外拠点でも、自分がやったことで、関わった相手が心地良く、適切に業務ができるようにと常に思って、ブランド・ドメインを管理しています。 [/word_balloon]</div>



ドメイン管理担当者が、複数部門、経営層まで巻き込んでブランド・ドメイン管理体制構築までスムーズに！というのは、なかなか難しいものです。 しかし、株式会社リコー様の事例が部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントになるのではないでしょうか？ GMOブランドセキュリティでは、分かりやすいレポーティングや積極的な情報提供を心掛け、お客様のドメイン管理体制構築を支援しております。



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting">まだガイドラインを持っていない企業様も、既存のガイドライン見直しの時期と感じられる企業様も、お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【後編】

GMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）では、ドメインネームを単なるWebのツールではなく、企業のブランドを支える資産だと考えており、管理の代行や管理ツールの提供だけではなく、お客様が社内でドメインネームマネジメントをスムーズに推進いただくためのガイドライン策定・リニューアルも承っております。 今回は、他部署や経営層からなかなか共感を得にくい「ドメインのブランド資産としての重要性」に関して、社内認知がしっかりとなされているお客様、 株式会社リコー コーポレートブランディング室　戦略ブランディンググループ　林 裕子様より、 お話を伺うことができました。 　　　　　　　　　　　　　　　　<a href="https://brandtoday.media/2021/01/07/guidelineinterview-ricoh2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【後編】">【後編はこちら】</a>



株式会社リコー様は、1st.ラウンドで、ブランドTLD「.ricoh」を取得されるなどドメインをしっかりブランディングの必須要素だとご認識されている企業という印象ですが、今回のガイドラインリニューアルでも、何か意識されたところはありますか？



<div class="wp-block-columns">
<div class="wp-block-column" style="flex-basis:100%">
<div class="wp-block-group">
<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-2.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"]「.ricoh」を取った当初は、勿論ドメインを「資産として大切に管理」してはいましたが、私自身も、社内の位置づけ的にも、宣伝広報部門の中の「Webの担当領域」の中で関わっているという状況でした。やるべきことはしっかりやっていましたが、「ドメインはブランディングの必須要素だ」という認識が強く反映されたアクションが明確に推進されているかというと、そこまでではありませんでした。 空気が変わってきたのは2019年辺りからです。組織が変わり、Webの領域が宣伝広報部門の一部から、経営直轄の「戦略ブランディンググループ」という部門に変わりました。 私が担当していたWebという顧客接点が、「経営理念に紐づく具体的アクションの一環」として明確に捉え直され、これがきっかけで、ドメインに関してもWeb担当だけが気にしていれば良いというものではなくなり、経営層や、ブランディングに関わるメンバー全員にとって「自分ごと」になってきました。 さらにそのタイミングで、こちらからも「ドメインを侵害されることは、経営のリスク」という認識が定着するように働きかけています。リスクマネジメントを管轄する部門へもはたらきかけ、ドメインへの取り組みやインシデント対応について、リスクマネジメント報告会で経営層への報告も行いました。 また、社外でも、Webなどのインターネット環境やデジタルデバイスの普及度・進化にも様々な変化があったと感じています。世界中に急速にスマホが普及しましたし、それに伴って、デジタル上で情報を開示する、閲覧する、取引を行うといったことも当たり前になってきました。それらに連動して、ドメインで悪さを企む輩も増えていることは脅威です。幸い、お客様や一般消費者から被害者が出るという最悪の事態は免れましたが、当社も例に漏れず、ドメイン周りのインシデントを経験しました。4・5年前では考えられなかったことです。 こういった中と外の変化に合わせ、ポリシー、ガイドラインのリニューアルを検討し、リニューアル版では、とにかくドメインを取る時、捨てる時の判断基準となる大上段のポリシーを体系的に明示しました。インシデントに関しても、その元凶である「悪意のある第三者」という「敵」を世界中どこの拠点の実務者でも明確に意識できるようにし、現場が会社の「大枠の方針」にしっかり添えるように意識しています。 ポリシー、ガイドラインとは、そもそも会社をインシデントから守るためにあると思いますが、そこをより強化し、「機能させる」ための工夫をしています。 [/word_balloon]</div>







「ドメインが悪用されたら大変なことになるぞ！」と危機感を持っているのはWeb周りのご担当者様ばかりで、他部門の方々にとってドメインは他人事…。むしろ「ドメイン」という響きで「Webの部署の人たちの話」というバイアスがかかり、余計に理解が得ずらく、まして経営層や海外拠点、代理店には全く響かない…。という声をよく耳にしますが、組織や仕組の方から「ドメインに関する課題の自分ごと化」が進むというのは理想的ですね！



また、ガイドラインを細かな作業マニュアルのようにしてしまうのではなく、実務担当も経営直轄の戦略ブランディング部門と同じ方向を見て、同じ目線で判断できるようにというポイントも、実務者目線をとても大切になさっているという印象です。
</div>
</div>
</div>



<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"]実は、ドメインではないのですが、過去にWebのガイドラインの運用で一度、苦い経験があり、今回はその時に得た教訓も生かしています。 当時は、「これが当社のWebのルールです！」という形で、世界各国の拠点の担当者に厳格に一律の対応を求めました。しかし、日本を含め比較的文化の近しい東アジアの拠点は順応できたものの、他の拠点では「最低限ここまでやれば後は自由」…とラインをやぶられてしまったり、さらにそこからローカルルールのようなものができてしまうなど、本意でない結果になりました。 各国拠点の状況は様々ですし、国や地域によって文化や考え方も違います。更に人間である実務者個々の考え方やキャラクターも個性豊かなので、機械的に「合わせなさい」と、金太郎飴のような対応を期待しても目指すマネジメント効果は得られないのが実情です。 また、各拠点のマーケティングやコミュニケーション領域の担当者は、まさに自分たちが対峙しているマーケットの特性にそれぞれ合わせた「最良」を模索して頑張っているので、それをルールで縛って阻害したくないという気持ちもありました。私自身もともとWebの担当者だったので当時の感覚は今もまだ持っています。当時期待通りの一律の対応は返ってきませんでしたが、彼らのマインドを否定したくはありませんし、理解できます。 また、海外だから、国内だから等は関係なく、当社の社風、社員のマインド上、基本的に「自由はダメじゃない」、自由に自律的にチャレンジしていきたいというタイプの社員も比較的多いと感じます。そういう風土の中で、「やりやすさ」と「守るべきポイント」のバランスを取っていきたいと思っています。[/word_balloon]</div>



実際にガイドラインの骨組みをつくる弊社のコンサルタントも、前職一般企業でドメイン管理をしていた経験から、納品後のガイドラインが形骸化しないように、現場実務者の理解を得られず無視されるようなことがないようにと常に意識していると話していました。



これからガイドラインを作ろうとしている他の企業様にとっても、スムーズな運用を目指すために示唆に富んだお話だと思います。



 







ドメイン管理のポリシー策定やガイドラインは、実際に一般企業でドメイン管理を担当したこともある、経験豊富なコンサルタントが、実際の現場状況にあわせた調整や、導入後の細かなご相談ご質問まできめ細かに対応し、ドメインとブランドの安全を第一に、作成いたします。



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting">まだガイドラインを持っていない企業様も、既存のガイドライン見直しの時期と感じられる企業様も、お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【前編】

弊社のクラウド型知財管理システム「BRANTECT」に、 ネーミング管理機能が追加されました。 今回の機能追加の背景には、花王株式会社様に、「BRANTECT」を商標管理システムとして 導入いただく中で頂いたご要望がベースになっています。 開発のヒントをいただく中で見えてきた花王株式会社様のブランド・商標管理スタイルは、 弊社から見ても理想的です。今回は、そんな花王株式会社様のブランド・商標管理について 花王株式会社 法務・コンプライアンス部門 ブランド法務部長　奥田 伊都雄様(（以下：奥田様）に お話を伺うことができました。 　　　　 <a href="https://brandtoday.media/2020/09/07/brantectinterview-kao1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://brandtoday.media/2020/09/07/brantectinterview-kao1/">【前編】はこちら</a>



 今回、花王株式会社様では、海外複数拠点と日本国内の商標管理システム一本化と、このネーミング管理のクラウド化という2つの目的でBRANTECTをご導入頂いたわけですが、 2020年6月現在、ネーミング機能のご使用状況は慎重に移行中というフェーズ。 大切な権利のデータにかかわるところで今、私どもGMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）には、どのような介在価値が期待されているのでしょうか？



<blockquote class="wp-block-quote is-style-default">私たちは、「花王」というコーポレートブランドと同じくらい、お客様の身近に必需品として寄り添い常に選んでもらうプロダクトブランド重視の会社です。 よって商標の数やバリエーションは当然膨大になります。 管理システムを導入し、既存のシステムから移行するのですから、この大量の大切な商標データを確実かつスムーズに移行させ、実務を汲んで適切に読み換えたり、項目の新設・統合なども安心して任せられないといけない。 やはり、こういった部分での丁寧さやフォローの姿勢は重視しています。 今のところ、細かく確認や相談をしながら進められているので、及第点。 今後ネーミング機能を本格的に使い始めて更に機能や手順を改善していくタイミングが来ても、慎重に丁寧に対応して欲しいですね。 また、質問や調整をお願いする時も、内容毎にその領域のちゃんと詳しい人が出てきて、しっかり対応してくれるか、といった部分は、質を約束して欲しいところです。 例えば技術的なことはこの人、スケジュールのことはこの人、という感じで。 今はちょうど担当者が分かりやすくて良いので、今の状態は崩れて欲しくないです。<cite>奥田様</cite></blockquote>



身の引き締まるお言葉です。ネーミング管理機能のご使用状況が本格的になってからも、引き続き、花王株式会社様のブランド・商標管理のお役に立てるよう頑張ります。



花王株式会社様がBRANTECT導入に至ることをきっかけに、私たちは、大きなヒントを得て、ネーミング管理機能を追加するという形でBRANTECTの強みを増やすことができました。 すでに導入しているけれどあまり積極的にご活用頂けていないお客様にも、 商標をネーミングの段階から管理し、ブランド形成から保護までの一連の強化・効率化ができるようになったBRANTECTを今一度見直していただき、是非ご活用頂きたいと思っております。



花王株式会社様には、BRANTECTご導入の経緯にとどまらず、ブランド・商標管理に関して大変示唆に富んだお話を伺うことができました。BRANTECTの導入や活用のみならず、一段階進んだブランド・商標管理のお手本として、私たちも引き続き学ばせていただく姿勢を崩さずにお取引を続けて行ければと考えております。 この記事を読んでくださった企業内ご担当者様、是非BRANTECTを導入・活用して、花王株式会社様のような理想的なブランド管理を目指しましょう！



BRANTECTの導入にあたっては、専門のチームがデータ投入から仕様の調整、導入後の細かなご相談ご質問まできめ細かに対応し、既存のシステムからのデータ移管も安全・丁寧に行いますのでスムーズに業務改善やブランド管理の効率化ができます。 <a href="https://form.brightsconsulting.com/form/other/brantecttest" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/other/brantecttest">テスト導入用のデモアカウント発行も承りますので、お気軽にお問合せください。</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

BRANTECT新機能「ネーミング管理機能」追加のきっかけとなった花王株式会社様のブランド管理に学ぶ！事業部と法務部門のスムーズな連携【後編】

弊社のクラウド型知財管理システム「BRANTECT」に、ネーミング管理機能が追加されました。 今回の機能追加の背景には、花王株式会社様に、「BRANTECT」を商標管理システムとして 導入いただく中で頂いたご要望がベースになっています。 開発のヒントをいただく中で見えてきた花王株式会社様のブランド・商標管理スタイルは、 弊社から見ても理想的です。今回は、そんな花王株式会社様のブランド・商標管理について 花王株式会社 法務・コンプライアンス部門 ブランド法務部長　奥田 伊都雄様(（以下：奥田様）に お話を伺うことができました。 　　　　　　　　　　　　　　　<a href="https://brandtoday.media/2020/09/08/brantectinterview-kao2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="BRANTECT新機能「ネーミング管理機能」追加のきっかけとなった花王株式会社様のブランド管理に学ぶ！事業部と法務部門のスムーズな連携【後編】">【後編】はこちら </a> 



<blockquote class="wp-block-quote">当社では商標管理チームも事業部と密に連携して、商品計画やネーミングの早い段階からスケジュールを共有し、一緒に動き出します。 「事業部が使いたい名前を問題なく使えるようにしてあげたい」「スピード感を重視したい」というマーケティングに寄り添った視点のポリシーでもあるのですが、同時に、事業部の細かな意図やスケジュールを把握しながら動けることで、商標管理チーム側でも格段に業務が進めやすくなるメリットもあります。 いつ使用されるのか分からない商標の権利化や調査を「やらされる」より、案件の見通しがつき、目的が共有できれば、業務のコントロールがしやすくなり、ストレスも減ります。<cite>花王株式会社 法務・コンプライアンス部門 ブランド法務部長 奥田 伊都雄様 （以下:奥田様）</cite></blockquote>



事前に早い段階から目的を共有し一緒に動く、これがマーケティングに大切なスピード感と、 堅実な権利化業務コントロールを両立するための「肝」ということですね。 事業部やクリエイティブと、ライセンス・リーガル部門で、お互いに苦手意識を根強く持ってしまい、 連携が難しそうな企業さんもまだまだ多いですね…。 「商標をしっかり保護してブランディング強化しましょう！」とブレずに提唱している当社としては、 花王株式会社様のこの関係性、とても理想的で、伺った際は社内でも驚嘆の声が多く上がりました。



<blockquote class="wp-block-quote is-style-default">商標を出願する側は、後工程になる都合上、共有や連携が不足するとどうしても 「振り回される」と感じたり「急な方針変更」と感じたりすることが出てきて、やがてそれが部門間の壁や溝を作ってしまうのではないでしょうか？ 同じゴールを目指せることで、商標管理チームのモチベーションにも良い影響が出ている と思います。海外においても、マーケティングと商標管理が一体となって協調できるようにというポリシーは共通です。 商標管理については、本社で全て基本方針を決定していて、名義も原則全て本社名義にしているのですが、アメリカ、ドイツ、イギリスの子会社にいる商標管理チームには、基本的なガイドラインを共有したうえで出願や調査、またその調査範囲の決定など、現地の判断で動きやすいよう広く権限を委譲しています。 現地の市場に合わせて、現地のことを一番分かっているメンバーが必要な権利化をスムーズにできるようにし、スピード感を失わないように、というのが第一義。 根っこの部分の判断基準がしっかり共有されるようにし、ビジネスの成功に必要な実務を縛る制限は、できるだけ設けないという考え方がベースにあれば、事業部と法務にも、本社法務と海外の商標管理チームとの間にもそんなにひどいギャップは生じないのではないかと思います。<cite>奥田様</cite></blockquote>



同じゴールを目指す事を第一に、海外現地においても広く権限を委譲する、 これにより本社とのギャップがそもそも生じにくい環境になっているんですね。 ネーミングプロセスから管理していくという方針は、いつ頃から培われているのでしょうか？ それまで別行動だった別々の部門がスムーズに連携していくためにどんな工夫をされたのですか？



<blockquote class="wp-block-quote is-style-default">10年以上前に、マーケティングの経験もある当時の商標部長が提唱し、各事業本部長に説明 した上で、トップダウンで推進されました。 通常別行動である部門どうしが共同で管理するためには、やはり仕組み化、システム化が必要です。そこで、自社内で仕組みをつくり、システムも自前で用意しました。 今まで、メール1本で済んでいたことが、システム経由で共有用にインプットすることになりますから、もちろん当初慣れないうちは、マーケティングサイドで面倒に感じたメンバーもいたと思います。しかし、メールや口頭連絡、紙、記憶に依存するよりも共通のシステムで情報を共有管理する方が結局何倍も連携が上手くいく、スケジュール感もより密になる。 そうと分かれば、より効率的な方が良くなるものですし、慣れてしまえばメールするのと同じ感覚になるものです。使い始めたらしっかりと同じ方向を向いて一体で動けました。<cite>奥田様</cite></blockquote>



仕組み化、システム化をすることで、メールや口頭連絡、紙、記憶に依存しなくなり、連携が上手くいくということですね。そして「BRANTECT」のネーミング管理機能には、その仕組みをクラウド化し、さらに効率的にしていくためのご要望が詰まっているのですね。 



 <a href="https://brandtoday.media/2020/09/08/brantectinterview-kao2/" title="BRANTECT新機能「ネーミング管理機能」追加のきっかけとなった花王株式会社様のブランド管理に学ぶ！事業部と法務部門のスムーズな連携【後編】">～ 後編へ続く ～</a>







BRANTECTの導入にあたっては、専門のチームがデータ投入から仕様の調整、導入後の細かなご相談ご質問まできめ細かに対応し、既存のシステムからのデータ移管も安全・丁寧に行いますのでスムーズに業務改善やブランド管理の効率化ができます。



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/other/brantecttest" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/other/brantecttest">テスト導入用のデモアカウント発行も承りますので、お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

BRANTECT新機能「ネーミング管理機能」追加のきっかけとなった花王株式会社様のブランド管理に学ぶ！事業部と法務部門のスムーズな連携【前編】

BRANDTODAYが「商標拳」に迫る本連載の第三回目。



　　



<div class="wp-block-buttons">
<div class="wp-block-button"><a class="wp-block-button__link has-text-color has-white-color has-background" href="https://brandtoday.media/2020/06/03/tokkyoken-01/" style="background-color:#0f1dd9">第一弾の記事はこちらからどうぞ</a></div>
</div>



<div class="wp-block-buttons">
<div class="wp-block-button"><a class="wp-block-button__link has-text-color has-white-color has-background" style="background-color:#0f1dd9">第二弾の記事はこちらからどうぞ</a></div>
</div>


　　　


↓↓↓話題の記事はこちらからどうぞ↓↓↓



<figure class="wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?time_continue=12&amp;v=8Yuzp290QNU&amp;feature=emb_logo
</div></figure>



<figure class="wp-block-embed-twitter wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/jpo_NIPPON/status/1219489631206395904?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1219489631206395904&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fbrandtoday.media%2F2020%2F06%2F03%2Ftokkyoken-01%2F
</div></figure>



 



 



<hr class="wp-block-separator"/>



 　　　



　　　　　



　　　　



最終回となった今回はさらに特別ゲストが…！



　　　



　　



なんと、動画を作成した<a href="https://www.kayac.com/" title="https://www.kayac.com/">面白法人カヤック</a>様です！



　



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/06/カヤック写真.jpg?fit=840%2C630&amp;ssl=1" alt="" class="wp-image-38580"/><figcaption>今回の企画制作・ＰＲに関わった面白法人カヤックのメンバーの皆様です！</figcaption></figure>



　



今回は、お二人が来てくださいました。



　　　　



面白法人カヤック様といえば…



「つくる人を増やす」を理念に、鎌倉に広く居を構えるWEB制作、企画、運営会社として超有名ですね。



会社説明の事業内容が「日本的面白コンテンツ事業」。良い意味で意味がわからない、期待をそそりますね！もうこれだけでこの会社に興味しか沸かないです。



当日来てくださった総合プロデューサーのN様、ディレクターのY様。



実は入口で、あのほとばしるクリエイティブなオーラからすると、きっとカヤック様の方々なのでは…とほぼ確信していたBRANDTODAYの私たちでしたが、やっぱりそうでした！



カヤック様は今回公募によりめでたく選出され、特許庁このプロジェクトに参画し、動画を作成することになったそうなのです。厳しい戦いを勝ち抜いてきた方々なんですね…！



　　



それでは、さっそくインタビュースタートです。



 　　　



 



<hr class="wp-block-separator"/>


 
ー BRANDTODAY：カヤック様は、公募の結果今回の事業を受注されましたが、いかがでしたか？
カヤック：いくつか案を出していました。案を作成する中で、とにかく重視したのは、多くの人、特に無関心層にリーチしてさらにシェアしてもらうようにすることでした。なので、全人類がわかるような、右脳でそのまま理解できるようなわかりやすいテーマであることを何より重視しました。
それと同時に、面白いコンテンツがスマホ、Netflixにあふれていますが、それと比較しても引けを取らない、面白いものだから観るというような広告を目指しました。コンテンツがあふれかえっている今、ちょっと面白いでは弱い、観ないで終わっちゃうんです。
最近、動画を観て笑ったことって何回ありますか？あまりないと思うんです。
だからこそ、そういう流れの中で伝えたいメッセージがどうしたら訴求したいところまで届くかずっと考えてました。
普通のやり方をすると、メッセージとして正しいかをまず考えると思うんです、でもそうするとどうしても説明くさくなり、面白くない世の中の広告になってしまう。
そうではなく、まずは最初に、ちゃんとユーザーの気持ちを動かすものは何なのか、ということを考え抜きました。そうしたら、カンフーっていいんじゃないの？となった。カンフーファンもいるし、キレキレの動きをしていると注目をあつめやすいし。アイデア自体は、何個かアイデアを出した上で採用されました。
 


<hr class="wp-block-separator"/>



　　　


ー BRANDTODAY：動画の反響ですが、YOUTUBEで167万件近く、Twitterでも12万近くの再生回数を誇っていますよね！


カヤック：YouTubeの再生回数については、目標再生回数は250万回だったんです。Twitterは350万回。元々、YouTubeだけというよりは、他のメディアを使用しながらとにかくシェアをさせていくことを目標としていました。



特許庁が持っている各方面とカヤックの各方面でPRすること、この２つの方向性で戦略立てていました。



ターゲットとして、中小企業経営者層だけでなく、世間でとにかく話題にしてもらい、最終的に中小企業経営者の方に届けばいいと思っていたんですね。ピンポイントで中小企業経営者だけを狙うことのは難しいので。



そもそも、再生回数250万回は広告費をかければ行く数字と考えています。



しかし、それではダメとも思っていました。そういう目に見える数字で多いねと安心するのではなく、目に見えないもの、世の中の流れとして作っていかないといけないなって。広告費をどうこうではなく、映像の中身や伝えたいことがしっかりしていないとダメだっていう信念がありましたね。



なんていうか、生きた広告を目指した感じです。ユーザーが伝えたいことを受け取ってくれたから、いいね！を押してくれているし、コメントもついた。再生回数だけ伸びてコメントが全くない、というようなものは避けたかったという思いです。


 
 
ー BRANDTODAY：なるほど…強い信念の元に作成されたいうことですが、その中で作成時大変だったことは何でしたか？
カヤック：苦労といえば全てですかね。
そもそもワイヤーアクションも初めてなので、テスト撮影までどれくらいの時間が必要なのかもわかりませんでした。
また、どう反響が広がるかシュミレーションし、徹底的に設計することは苦労しましたね。カヤックはネットを本業とする会社なので、こういう僕らの意識を特許庁様にも一緒に持って頂き、密に会って意見交換をするのはとても大事だったと思います。
 
 


<hr class="wp-block-separator"/>


ー BRANDTODAY：そもそも、商標権に対してイメージはありましたでしょうか？
カヤック：そんなに商標権に対するイメージはなかったです、正直にいって。
映像を作る上で抑えるべき権利についてはもちろん把握してはいたんですが、商標権に特別に関わることもありませんでした。これまでも行政や、官公庁に関する案件はカヤックでありましたが、商標権についてはなかったので色々と勉強させてもらいました。
 
ー BRANDTODAY：そうしたあまり馴染みのないものをアピールする場合、どういうことに気を付けていますか？
カヤック：そうですね、オカンでもわかるかな？というフィルタをかけますね！(一同爆笑）
また、わからないものは動画の中に説明を入れたくなっちゃうと思うんです、でも、それをなるべくしないようにしています。なぜかといえば、説明した時点で興味を失われてしまうから。正しい説明をすればするほど伝わるわけではないんですよね。説明臭くなって、興味なくて観なくなれば伝わるものも伝わらなくなると思っています。
 
ー BRANDTODAY：今回の動画、とにかくキャストの方がすごいインパクトでした。あまりにもぴったりの方々ばかりでしたが、キャストの方についてはどう決めていったのでしょうか？
カヤック：まず悩んだのは、演技のできるスタントの方がいいのか、本当のカンフー専門の方がいいのかという出発点でした。
そういうところから、特許庁の皆様と映像監督の方とカヤックで話し合って決定しましたね。見ている人たちが、自分事として考えられ、かつ、観ていて応援したくなるような面白さのある方という観点で選考しました。
 
ー BRANDTODAY：今の段階での感想、思いを教えてください。
まだ計測期間ではあるんですが、いまのところお蔭様で計画通りに、好評をいただいていると感じていますね。
動画だけ見せればいい、面白ければいい、ではなくその先にあるサイトにも実際数として行っている。何よりそれが目的である中で、うまくいっていると感じています。
 


<hr class="wp-block-separator"/>



　　　　　



　　



<h3>取材してBRANDTODAYが感じたこと…</h3>



特許庁様は取材場所を快く提供くださり、忙しい中、カヤック様も含めて事前の質問タイム等もとってくださる等本当に良くしてくださいました。お蔭様で、手前味噌になりますが、今回は知的財産業界に関わる人だけではなく、およそビジネスにかかわる人であれば必読である記事とすることができました。



あらためて、本当に、ありがとうございました。



今回の取材で何より、一番の驚きが、堅いイメージのある省庁、特許庁で、省庁としての全体の取り組みとして、デザイン経営プロジェクトを立ち上げて行っていることでした。



従来の堅いイメージを打破して、新しいことに取組んでいく。



初めてでわからないことでも好奇心をもって、取組んでみる。



そうした個々のパワーがかけ合わさって、さらにものすごいパワーを生む。



そしてそのパワーが、皆に広く伝わり、作られた一過性の面白さではなく、人々の心に訴えかけるメッセージとなっていく。



日本企業の正当なブランド力を守り、そのためには知的財産が欠かせないこと、その重要性を伝えるべく日々奮闘される特許庁の皆様のパワーと、



クライアントが伝えたいこと、その重要性・魅力を伝えるために全力を尽くすカヤックの皆様のパワー



この２つに、とにかく圧倒されたインタビューでした。



　　　



BRANDTODAYでも、今までも全力で行ってきましたが、さらに全力で、皆様の大切なブランドを、商標権とドメインの観点からお守りするお手伝いができるような情報を発信していきたいと思いをあらたにしました。



引き続き、商標拳、またデザイン経営プロジェクトに注目していきたいと思います！



　　　



突撃インタビュー第２弾も…もしかして、あるかも…？！？！



　　　



<hr class="wp-block-separator"/>

【特許庁様・カヤック様に突撃インタビュー最終回】今回はあの「商標拳」作品の裏側を、作成したカヤック様側から覗けちゃいます！

またまた、こんにちは。BRANDTODAYです。



前回はお届けしたい内容があり過ぎて、熱が入りすぎて、だいぶ最初の段階で終わってしまった【商標拳の裏側】ですが、普段なかなか知ることのできない裏側を垣間見られる、全３回のロングインタビュー。今回は第２回をお届けします。



　　　　



　　



※第１弾の記事は↓こちら↓からご覧ください。



<figure class="wp-block-embed-wordpress wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-wordpress"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://brandtoday.media/2020/06/03/tokkyoken-01/
</div></figure>



　　　　



　　　　



※話題の動画はこちらからご覧ください。



<figure class="wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&amp;v=8Yuzp290QNU&amp;feature=emb_logo
</div></figure>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<figure class="wp-block-embed-twitter wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/jpo_NIPPON/status/1219489631206395904?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1219489631206395904&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fbrandtoday.media%2F2020%2F06%2F03%2Ftokkyoken-01%2F
</div></figure>
</div></div>



　　



　　　



特許庁のイメージとはかけ離れた、この面白すぎるはじけた動画で世間を大賑わいさせたあの商標拳動画…その裏側、制作秘話に迫ります！



前回は動画が作成されるまでの流れについて迫りましたが、今回はそのプロジェクトをどう実現化させていったのか…？！核心パートに突入です。



 　　



　　　　　



　



<hr class="wp-block-separator"/>



 


ー BRANDTODAY：このような流れで決まっていったプロジェクトですが、ではなぜ<a href="https://www.kayac.com/">カヤック</a>様に発注したんでしょうか？
特許庁：公募の結果、カヤック様に発注することが決まりました。わたしたち特許庁のやりたいことを一番具現化できる提案と評価されたと考えています。
 


<hr class="wp-block-separator"/>



　　　


ー BRANDTODAY：つまり、<a href="https://www.kayac.com/">カヤック</a>様は勝ち取ったんですね？！笑
特許庁：そうですね！
わたしたちの要望としては、映像でもなんでも手段にはこだわらないので、何より訴求したいメッセージをどう発信するのが一番相手に届くのか、とにかく効果的な方法を提案してほしい、というものでした。こうした要望をとらえて、<a href="https://www.kayac.com/">カヤック</a>様が映像という手段を選択されて今回の作品を作ってくださり、それが一番評価された、ということだと思います。
 


<hr class="wp-block-separator"/>


 
ー BRANDTODAY：最初に作品を見たときの率直な感想はどうでした？衝撃を受けたとか…笑。
特許庁：<a href="_wp_link_placeholder" data-wplink-edit="true">カヤック</a>様とは何度もミーティングを重ねたのですが、特にリリース直前に見たときは、率直に特許庁がやりたいと考えていたことが動画で実現されていると感じました。
商標権はビジネスの基本である、商標権を知らずにビジネスをすることは経営上のリスクであるという２つのメッセージ。これがとにかくこの動画で伝えたいことでしたので。ただ一方でこの動画を、ターゲットとしている知的財産に無関心な中小企業経営層もしくは中小企業支援者に対して拡散できるかについてはちょっと不安にもなりましたね。
世の中には、様々な動画があふれているし、TV等を使用しているわけではなく、こちらはTwitter等しか使っていないので。
 


<hr class="wp-block-separator"/>


ー BRANDTODAY：動画の反響はどうでしたか？

特許庁：現在のところYOUTUBEで約160万回、Twitter併せると約500万回の再生回数です。（BRANDTODAY注：６月現在約167万回の再生回数です！）
特設サイトも20万回見られていますし、TwitterやSNSでも話題になりました。コメントなどを拝見すると、元々知財に大きく関心がなかったと考えられる方々の間でも話題になっており、自分ごととして捉えて頂いているようなコメントもありました。もちろん、元々知財に関心の高い方々にも共感頂いたと考えています。
印象的だったのは、若年層の方々、今まで知財に大きく関心が無かったと考えられる方々の間でも、Twitterの中で、ユーザー同士、自分なりの言葉で知財の重要性について説明して頂き、それに応答するというようなコミュニケーションを取りながらシェアや拡散をしていたということです。そのような反応は、我々が当初想定していたものではなかったので、とても嬉しい反応です。
そのように、国の側が「重要だ」として一方的にお知らせするのではなく、まさに自分ごととして、様々な方々が展開されていくという点が非常に良かった点です。



<hr class="wp-block-separator"/>



　


ー BRANDTODAY：強い信念の元に作成されたいうことですが、その中で作成時大変だったことは何でしたか？
特許庁：どうしたら知財の大事さを無関心な人たちに広げることができるかということを追求したので、我々の知る限り、過去の例がありませんでした。
また、デザイン思考を実践した結果をどう具体化していくかにも苦労しました。例えば、公募で提案されたものをどう評価するかという点ですら、考え方をチームで議論する必要がありました。
そのように、全てにおいて試行錯誤してやっていくというところが大変でした。
実際の動画でも、商標権はビジネスの基本、商標権を知らずにビジネスをすることは経営上のリスクがある、この２つのメッセージをどう動画に載せていくかというところもカヤック様とかなり苦労したポイントでした。さらに、この内容は炎上してしまうことにつながらないか、我々が目的とすることを達成できるのか、などの見極めも難しかったです。



<hr class="wp-block-separator"/>



　　


ー BRANDTODAY：この先、デザイン経営プロジェクトチームとしてはどのような活動を行いたいですか。
特許庁：もちろん、今日ここにいるチーム以外にもデザイン経営プロジェクトチームはありますので、そのプロジェクトチーム自身が今後どのようなことに取り組んで行くべきかについて話し合っています。この先もユーザー目線で行政の改善を進めて行くという視点を訴えていきたいです。
<a href="https://www.jpo.go.jp/system/basic/otasuke-n/index.html">https://www.jpo.go.jp/system/basic/otasuke-n/index.html</a>　にあるように、様々なプロジェクトもやっています。
幅広い取組をしている中で今後のことを検討していきたいですね。



<hr class="wp-block-separator"/>



　　


ー BRANDTODAY：他の知財に関するものでこういうものは出さないのでしょうか？
特許庁：別の権利に関する動画、ということですか？それは、今のところ未定です。
元々、知財の重要性を伝えるために一番色々な方に触れる機会の多い権利はなんだろうと考えたときに、商標ではないかということで取り上げましたし、その後、商標権はビジネスの基本である、商標権を知らずにビジネスをすることは経営上のリスクであるという２つのメッセージをどう伝えるべきか、ということを突き詰めて考えたときに、結果的に動画になったということですので、今後同じように、結果的に動画になることはあっても、最初からそれを前提とするものではないと思っています。　



<hr class="wp-block-separator"/>



ー BRANDTODAY：今の段階での感想、思いを教えてください。
わたしたちは安心してビジネスをするためのプラットフォーム作りのお手伝いをしたいと常に考えています。ビジネスをする上で、独自のネーミング、気に入ったネーミング等をつけていることがあります。でも、そういう場合には商標権をとっておかないとリスクがあるということをまずは認識して欲しいです。安心してビジネスをして、みんなが安心してビジネスのできる社会のためのプラットフォーム作りをこれからもしていきたいと考えています。
また、カヤック様へは、素晴らしい提案をしてくださり、その後我々と緊密にコミュニケーションを図り、動画を作成してくださったこと、我々のコメントに対し、一つ一つプロとして真摯に回答してくださったり、率直にプロとしての意見を述べて頂いたことに対して感謝しています。
そして、デザイン経営プロジェクトの活動を見守ってくださり、従来にはない方向性でのプロジェクトを了承してくださった幹部の方や、情報拡散において快くご協力頂いた関係者の皆様に心から感謝申し上げたいというところが、正直な気持ちです。
なので、とにかく感謝…でしょうか。


　　



<hr class="wp-block-separator"/>



　　　



話題の「商標拳」の裏側、特許庁の皆様にかなり詳しく裏側まで教えて頂けました…！



しかしまだまだ本連載、終わりません。



次回は、、、、特別ゲストが「商標拳」の裏側を教えて下さるかも…☺

【特許庁様・カヤック様に突撃インタビュー第２弾】書きたいことがありすぎて前回は途中で終わったあの「商標拳」の裏側！これは、想像以上にとにかくすごかった。

こんにちは。BRANDTODAYです。



皆さん、突然ですが２０２０年６月現在、YOUTUBEで１６６万回以上の再生数を誇っているこの動画をご存じでしょうか？



３分にも満たない動画なのに、カンフーアクションあり、感動あり、笑いあり…と盛りだくさんの内容です。



…と説明はこれくらいにして、まずは、動画をご覧ください。



<figure class="wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://youtu.be/8Yuzp290QNU
</div></figure>



もしくは



<figure class="wp-block-embed-twitter wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/jpo_NIPPON/status/1219489631206395904
</div></figure>



からご覧ください。



…！



…！！



すごく面白い…！！！



すごく面白くないですか？！



この動画は、なんとあの<a href="https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html">【特許庁】デザイン経営プロジェクト</a>に基づいて作成された動画なんです。



信じられないですよね。



堅い、まじめなイメージ、できる人がたくさんいそうなエリートイメージのある官庁…それが省庁、特許庁。



いったい特許庁で何が起こっているのか…そもそもデザイン経営プロジェクトって何だろう？経緯が気になりすぎます。



こうした国民の疑問を代弁するべく、BRANDTODAYは立ち上がりました。



そして、霞が関に行ってきました！（取材日は２０２０年２月２７日）



ということで、今回は会社を飛び出して前からずっと気になっていたこの動画の作成の裏側を覗きに、ここまでやってきました~！



日本の中心地！そう、それは霞が関。



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/06/特許庁外観-1-1.jpg" alt="" class="wp-image-38339"/><figcaption>引用元　特許庁様HP　 <a href="https://www.jpo.go.jp/introduction/access/map.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.jpo.go.jp/introduction/access/map.html</a></figcaption></figure>



そびえたつ建物…重厚感がとにかくすごいです。



ドキドキしつつも、厳重なセキュリティチェックを受けてついに建物に入ります。



そこで今回取材を受ける際のやりとりをしてくださった、デザイン経営プロジェクトチーム所属のN様のお姿が…。「あ、こんにちは！」…！なんてお優しい…！！！私たちの緊張をほぐすようなあたたかい微笑みで迎えて下さったことに安心しながら、中に入って行くと….。



今までの真面目な省庁の感じとは雰囲気の異なった、いかにも「デザイン」に取組んでおられるすごい部屋に通してくださいました！



付箋がいっぱい貼ってあります。



ここでなら、いろんなアイデアが浮かんできそう…。



伺うと、普段の業務から自分をいったん切り離して新しい気持ちで取組むためにそういう空間にしてあるとのこと…さすがです…！



室内にいらっしゃる、デザイン経営プロジェクトチームメンバーの皆様方から漂う、非常に聡明なオーラに圧倒されながらも、インタビューをスタート！



<hr class="wp-block-separator"/>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/06/unnamed-file-2-1024x512.jpg" alt="" class="wp-image-38283"/><figcaption> 特許庁デザイン経営プロジェクトチームの皆様です↑ 皆さん、とても優しく私達の質問に応えてくださいました。 &nbsp;</figcaption></figure>



<hr class="wp-block-separator"/>



こうして<a href="https://www.jpo.go.jp/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">知的財産のプロ集団、特許庁様</a>　✖　<a href="https://www.kayac.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">どう魅せるか広告のプロ集団、カヤック様</a>という、奇跡の組み合わせのコラボにより実現した今回の企画！



やっとやっと、待ちに待ったインタビュー開始です…！！！！



<hr class="wp-block-separator"/>



ー BRANDTODAY：まずはこの【商標拳】を作成することになった経緯からお願いします。「デザイン経営プロジェクト」作成とありますが…。



特許庁：もともと特許庁は以前から「産業競争力とデザインを考える研究会」というのを開いていました。これは、国内、国外問わずブランド企業価値、競争力を高めるためにはデザインが肝要であるとの考えから始まった取組みで、その取組みの報告書として「デザイン経営」宣言をまとめました。



デザイン経営の本質は、人、つまり、ユーザーを中心に考えることで、根本的な課題を発見して、これまでの発想にとらわれない解決策を、柔軟に反復・改善を繰り返しながら生み出すこと、と言われています。



そしてデザイン経営の理念を特許庁も自ら実践するために、デザイン統括責任者を設置するとともに、「デザイン経営プロジェクト」を開始し、ユーザーの視点で行政サービスをどこまで改善できるか、挑戦してきました。メンバーも主に公募で決めています。



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/06/unnamed-file.png" alt="" class="wp-image-38265"/><figcaption> 引用： <a href="https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html</a> これがデザイン経営のための７つの取組み。 すでにこのデザインから頭に入りやすいし、見やすい…。 </figcaption></figure>



<hr class="wp-block-separator"/>



ー BRANDTODAY：実際にどのような流れでプロジェクトは始まっていったのでしょうか？面白いことをやってみようという流れなのでしょうか？



特許庁：実は、「面白いことをやってみよう」というよりは、かなり真面目にユーザー目線での解決策を追及した結果なんです。 



ー BRANDTODAY：あわわ、すみません...汗



特許庁：いえいえ笑。



まずはユーザーの皆様の考えについて伺うためのヒアリングから始まっています。



ヒアリングを通じて、知財の重要性は頭ではわかっていても、なかなか相談できず孤独な経営者となってしまうことが多いということがわかりました。そしてそういう方の中でも、知財の重要性を自分ごととして捉えている方は、被害に遭ったことがある方が多いということもわかりました。



でも、被害に遭ってから初めて考えるような状況にはなって欲しくないと考えています。



そういう観点で、いたって真面目に、まだ商標制度を知らない人たちに、従来の広報手段ではなかなかリーチできていない中、どうやったら、自分ごととして考えてもらえるかをとにかく突き詰めて考えました。「商標が一番身近に感じる」「経営上のリスクが一番響く」という生の声を基に伝えたいメッセージを絞っていきました。



<hr class="wp-block-separator"/>



　　　



ー BRANDTODAY：従来の方法では訴求が薄かったとのことでしたが、具体的にどういう方法を行い、どう薄いと感じていらしたのでしょうか？



　　



特許庁：特許庁は各種説明会やセミナー、巡回特許庁、パンフレット冊子等様々な活動をしていますし、そのような活動で可能な限り様々な方々にメッセージを届けたいと努力をしているのですが、やはりそこでアプローチができる方というのは、どちらかといえば、知財に普段から業務として関わっているような方が中心になってしまいます。今回のプロジェクトは、知財に普段から業務として関わっている人ではない、知財を重要なものと理解はしているものの、自分ごととして捉えきれていない方々にどうアプローチをするか、ここをとにかく考えました。



　　　



<hr class="wp-block-separator"/>



　　　　



ー BRANDTODAY：チーム発足してからの方向性をどう決定したのでしょうか？



特許庁：デザイン思考の手法に従って、ユーザーインタビューを基にしたアイデアの拡散・収束等を進めていった結果、今回のようなプロモーションが良い、という結論になりました。



<hr class="wp-block-separator"/>



　



　



デザイン経営という新しい思考方法をとりいれた上で、自分たちのメッセージを届けたい層を設定し伝える。



ではいったいそのプロジェクトをどう実現させていったのでしょうか…？！



っと…面白くなってきたところなのですが…



今回、BRANDTODAY、熱が入りすぎて、残念ながら、ここまででだいぶ紙面的にいっぱいいっぱいになってしまいました…。



まるで引き延ばしたかのようですがそんなつもりはなく、次回、インタビュー内容を一言一句余すところなく全てお届けしますので、よろしくお願いします。



　　



<hr class="wp-block-separator"/>



　



※トップ画像は、特許庁ＨＰよりお借りしております。



　<a href="https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei/shohyoken/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei/shohyoken/index.html</a>

【特許庁様・カヤック様に突撃インタビュー第１弾】商標権？いいえ、「商標拳」なんです。世間を騒がせた、あの話題の動画作成裏側を覗いてみた！

「弁理士にお任せあれ　特許・商標・意匠　早道解決」の著者・大樹七海先生へインタビュー！

ブランドに関わる人に会おう　－ヤクルト本社 品川さん－

[su_table] <table> <tbody> <tr> <td><a style="color:#0000ff;" href="https://brandtoday.media/uncategorized/%e5%8f%8b%e5%88%a9-%e6%98%b4%e6%b0%8f/">前編はこちらから</a></td> </tr> </tbody> </table> [/su_table] 『オリンピックVS便乗商法: まやかしの知的財産に忖度する社会への警鐘』が発売されました。普段は企業の知財担当者としての顔を持ち、著者でもおられる友利 昴先生にお話しを伺ってきました。これを読むと、2020年東京オリンピックの見方が更に面白くなりますよ！ &nbsp; <h2>客観的に自分の権利行使を顧みる</h2> <hr> ブライツ：本書の中で、2004年にカナダのバンクーバーにあるレストラン「オリンピア」が、登録商標であるオリンピックシンボルを看板に無断使用したことについて商標権侵害の警告を受けた、という事例が紹介されていたのが印象的でした。警告を受けたレストランの店主は憔悴し、それを見た地元の支援者たちが「大会組織委員会が小さな個人商店をいじめている！」と声を上げ、メディアなどでも取り上げられた結果、世論の味方をつける形で警告を跳ねのけたという事例でしたね。 友利：この事例は、アンブッシュマーケティングというよりは、典型的な商標権侵害といわれても仕方がない事例でしたが、上手いことレストラン側が世間の同情を集めて反撃したという、珍しいケースですね（笑）。 <img class="aligncenter wp-image-25640 " src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2018/12/t_IMG_8495-1024x768.jpg" alt="" width="440" height="330"> オリンピックに限らずですが、「権利行使」にはバランス感覚が重要だと考えています。 大企業ほど、その行動は世間の注目を集めますから、権利行使をするにも、より注意深くなるべきと言われています。しかし、たとえ個人でも無茶をやれば社会の理解は得られませんから、実は企業規模はあまり関係がないとも考えます。 客観的に自分の権利行使の場面を考えたときに、 ・権利行使によって不当に相手の自由を奪うことにならないか ・相手を説得できるロジックを組み立てられるか ・社会を納得させられるストーリーをつくれるか ・権利行使することが本当に利益につながるのか など、様々な利益を較量するバランス感覚が必要となります。軽はずみに権利行使をして思いもしない反論や、SNSなどでの炎上で相手に同情が集まるケースが考えられるので、客観的に自らの権利行使を顧みる力はいままで以上に重要です。 &nbsp; <h2>全ての人にバランス感覚とセンスを</h2> <hr> <img class=" wp-image-25734 alignleft" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2018/12/tomori_book-205x300.png" alt="" width="139" height="204">友利：本書のカバーデザインは「伝統的な藍染の市松模様」をモチーフにしていますが、当初実は、“五輪エンブレム騒動”に巻き込まれてしまった佐野研二郎氏に、「市松模様を使ってオリンピックの本のカバーデザインを！」とお願いするというアイデアがあったんです。 ブライツ：それは攻めていますね！（笑） 友利：今のデザイナーさんにお願いする際にも市松模様を意識してとリクエストし、その結果、法的にもデザイン的にも完成度を極めた素敵な装丁を用意いただけて、とても気に入っています。知財を心得ているからこそ、臆せず採用できました。ここまでは「OK」ここからは「NG」というセンスを読者の方々にも身に付けていただくことで、もっと表現を楽しめるのではと思っています。 <img class="aligncenter wp-image-25644 " src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2018/12/t_IMG_8496-1024x768.jpg" alt="" width="439" height="329">（写真：盛り上がる友利先生とインタビュアー寺地（ブライツ）） &nbsp; <h2>2020年東京オリンピックをより楽しむために</h2> <hr> 本書の中で、フィギュアスケート金メダリストの羽生選手が普段から愛用している「くまのプーさん」のぬいぐるみ型のティッシュカバーを持ち込めなかったことや、フリースタイルスキーの金メダリストであるチェコのバレンタ選手が着用していたヘルメットが、「レッド・ブル」のロゴや商品名の記載はないものの、青と銀のツートンカラーであったため、競技中にヘルメットをガムテープでぐるぐる巻きにされたことが取り上げられていました。これらもアンブッシュマーケティングの一例です。 アンブッシュマーケティングを知り、この本を読み終わると、オリンピックを観る楽しさがまた一つ増えたような気がしてきます。 「選手のウェアのロゴが隠されている！」 「応援席で非サポンサー企業の大きなロゴが入った洋服を着てる人たちが目立っているけれど、大丈夫かな…。」 「あの選手のヘルメットがガムテープでぐるぐる巻きってことは、きっと何かあったんだわ。」 などといった、今までと違う知財が加わった新たな見方ができるはずです。 2020年東京オリンピックは、普段スポーツに興味を持ってないような方でも、アンブッシュマーケティングを通じてオリンピックを楽しむチャンスになるかもしれませんね。 &nbsp; <h2>過度に恐れることなく盛り上げていこう</h2> <hr> 著作権や商標権を悪用した行き過ぎた便乗商法の横行は、多額のスポンサー料を支払ってまでスポンサーになろうとする者がいなくなることに繋がり、結果、オリンピックの運営が成り立たなくなる恐れがあるため、規制の必要性を唱えることもある程度は理解できます。一方で、アンブッシュ・マーケティングの過剰な規制は、イベントの盛り上がりを損ねることになりも繋がります。 <img class="aligncenter wp-image-25655 " src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2018/12/olympic-1024x394.png" alt="" width="582" height="224"> &nbsp; オリンピックやスポーツは、広く国民のものでもあるため、規制に過度に恐れることなく4年に1度のイベントを盛り上げていければと思います。また、この本を読んで知財に興味のなかった方が、ちょっと興味がでてきた！知財っておもしろい！となれば私たちも嬉しいです。 友利先生、貴重なお話をありがとうございました。今後のご活躍も応援しています！ [su_table] <table> <tbody> <tr> <td><a href="https://brandtoday.media/uncategorized/%e5%8f%8b%e5%88%a9-%e6%98%b4%e6%b0%8f/">前編はこちらから</a></td> </tr> </tbody> </table> [/su_table] 〈購入はこちらから〉 <a style="color:#0000ff;" href="https://www.amazon.co.jp/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%83%E3%82%AFVS%E4%BE%BF%E4%B9%97%E5%95%86%E6%B3%95-%E3%81%BE%E3%82%84%E3%81%8B%E3%81%97%E3%81%AE%E7%9F%A5%E7%9A%84%E8%B2%A1%E7%94%A3%E3%81%AB%E5%BF%96%E5%BA%A6%E3%81%99%E3%82%8B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%81%B8%E3%81%AE%E8%AD%A6%E9%90%98-%E5%8F%8B%E5%88%A9%E6%98%B4/dp/4861827264/ref=as_sl_pc_qf_sp_asin_til?tag=syuitumusicvi-22&amp;linkCode=w00&amp;linkId=44eaab26a20854b1ba961a55f62deb10&amp;creativeASIN=4861827264">『オリンピックVS便乗商法: まやかしの知的財産に忖度する社会への警鐘』</a> *書店でもご購入可能です。 &nbsp; 〈著者プロフィール〉 友利昴（ともり すばる） 著述家。慶応義塾大学環境情報学部卒業。１級知的財産管理技能士（コンテンツ／ブランド専門業務）。企業で法務知財業務に携わる傍ら、知的財産やブランド論を中心に著述活動や講演を行う。他の著書に『それどんな商品だよ！』（イースト・プレス）、『へんな商標？』シリーズ（発明推進協会）などがある。 <a href="https://www.facebook.com/plugins/like.php?href=https%3A%2F%2Fmedia.brightsconsulting.com%2Funcategorized%2F%25e5%258f%258b%25e5%2588%25a9-%25e6%2598%25b4%25e6%25b0%258f-2%2F&#038;width=450&#038;layout=standard&#038;action=like&#038;size=large&#038;show_faces=true&#038;share=true&#038;height=80&#038;appId">https://www.facebook.com/plugins/like.php?href=https%3A%2F%2Fmedia.brightsconsulting.com%2Funcategorized%2F%25e5%258f%258b%25e5%2588%25a9-%25e6%2598%25b4%25e6%25b0%258f-2%2F&#038;width=450&#038;layout=standard&#038;action=like&#038;size=large&#038;show_faces=true&#038;share=true&#038;height=80&#038;appId</a> 〈本記事ライタープロフィール〉 中山　礼美（なかやま　れいみ） <img class="wp-image-23706 alignleft" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2018/07/nakayama-300x287.png" alt="" width="141" height="135"> GMOブライツコンサルティング株式会社 IPソリューション部／メディア担当 <a href="mailto:consul@brights.jp">consul@brights.jp</a> 2011年に入社後営業サポート業務に携わり、2017年5月よりメディア担当者として、商標やドメインネームの業務を学びながら記事を発信。様々な業界のトレンドを意識した記事作りの難しさに奮闘中。趣味は食べるコト、プチプラでお得感の高いものを探すこと。 &nbsp;

「インタビュー」カテゴリ一覧

商標出願登録支援および事前準備ご導入ピジョン株式会社様

ドメインマネジメントガイドラインリニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識【後編】

ドメインマネジメントガイドラインリニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識【前編】