ドメイン管理は、権利的な側面と技術的な側面の両方があり、専門知識も必要。さらにインシデントの際の影響範囲が広く深刻（一つのミスでウェブサイトがダウン…等）というクセのある領域です。 今や、ほぼ全ての企業がドメイン（ウェブサイト）を持っているにもかかわらず、そのドメインの「管理」となると、専任の担当者が不在であったり、担当部署が明確になっていないことも珍しくありません。 また、専任の担当者が明確に決まっている場合でも、前述の「クセ」により、問題が起きた時に一つの部門では問題解決が難しいのが実情です。 部門を超えて連携することで初めてドメイン侵害の被害から顧客や自社ブランドイメージを守ることができます。「後編では、部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントを探ってみましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <a href="https://brandtoday.media/2021/01/07/guidelineinterview-ricoh1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【前編】">【前編はこちら】</a>



リコー様のガイドラインリニューアルを担当し、何度もお打ち合わせさせていただいている弊社メンバー達からは、「リコー様は、部門を超えたコミュニケーションが、とにかく活発！連携や問題解決が非常にスムーズなので、羨ましいほど！」　とのコメントが出ています。 ドメイン管理を担う上で、他部門との連携をスムーズにするために、林様が工夫していることはありますか？



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<div class="wp-block-column" style="flex-basis:100%">
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<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-2.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 私個人の独自の工夫というよりは、当社のカルチャーや行動指針が良い方向に働いているかもしれません。 当社のタグラインは<a href="https://jp.ricoh.com/about/imagine-change/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="「imagine. change.」">「imagine.change.」</a>というものなのですが、「豊かな想像力」「新しい発想や、創造」そして、そこから生まれる「より良い変化、変革」を是としています。 当社の社風的にも、基本的に「自由はダメじゃない」なのです。 そのためでしょうか、自由に自律的にチャレンジしていきたいというマインドの社員も比較的多いように思います。 もちろん、縦割りの要素が全くない会社という訳ではありませんが、なにか課題や目的がある時に、部門の壁をあまり感じずに関係のありそうな人に声をかけたり、意見交換をしたり、情報提供しあったり、「一緒に進めましょう」と、横串でプロジェクトとして解決していくことも多いです。 これは昨日今日のことではなく、当社の行動指針により育ったカルチャーで、私のいる部門だけではなく「部門からエスカレーションして皆でプロジェクトとして状況を良くしていく」と、全社的にそういった小回りが利く動き方に慣れています。 そこにさらに、「ウェブサイトを通じた顧客接点は、経営理念に紐づく具体的アクションの一環」と明確に捉え直されたので、ドメインの管理体制をどうするかということも、ブランディングに関わるメンバー全員の自分ごとになってきて、連携がどんどんスムーズになったと感じます。 [/word_balloon]</div>







当社のBRANTECTもご利用いただいていますが、使い勝手はいかがですか？気に入っていただけている機能などあれば、励みになりますので、是非教えてください。
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<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 「ricoh」を含んでいるなど、当社のブランドに関係があるドメインを一元管理するという目的に丁度合っていると思います。 特に第三者が取得しているドメインをグローバルに確認できたり、検索する時の切り口も自分なりに自由に設定できるところが良いと思います。 第三者保有のドメインがいつ取られたものなのか？ウェブサイトが立ち上がっているのか？ウェブサイトにどんな変化があったのか？など、スクリーンショットで確認することができるのため、社内各所からの問い合わせがきっかけになって、急いで調べて報告や情報提供したい時などにも、スピーディに明解に返答することができます。 またそういった現状把握が容易なことで、「ricoh」を含む怪しそうなドメインを全体的に「常に」把握しておけるので安心できます。 問題や課題が起きた時、その状況把握のために共有する内容が不明瞭だったり、難解だったり、時間がかかるのでは、せっかく他部署にも協力してもらって皆で解決しようとしても、情報共有で躓いてしまい上手く行かないと思います。 その点、GMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）のコンサルタントや営業担当の方が一歩踏み込んでくださったり、素早くレスポンスしてくださったり、BRANTECTで視覚的に状況把握ができることは当社の「部門を超えたコミュニケーションが活発」という強みをさらに補強してくれるように思います。 [/word_balloon]</div>



 



最後に、ブランド・ドメイン管理をご担当されている林様が大切になさっているポリシーなども教えてください



<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 当社には、創業者の市村清が掲げた「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」の 「三愛精神」があります。 「国を愛し」など戦前からある会社ならではの表現かもしれませんが、人と国、つまり世の中や社会といった「相手」の立場を愛し思いやる想像力で、状況をより良く変えるための新しい製品やサービスを創造する仕事を愛することだと理解しています。 今、私はエンドユーザーに直に接する部門ではありませんが、社内でも海外拠点でも、自分がやったことで、関わった相手が心地良く、適切に業務ができるようにと常に思って、ブランド・ドメインを管理しています。 [/word_balloon]</div>



ドメイン管理担当者が、複数部門、経営層まで巻き込んでブランド・ドメイン管理体制構築までスムーズに！というのは、なかなか難しいものです。 しかし、株式会社リコー様の事例が部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントになるのではないでしょうか？ GMOブランドセキュリティでは、分かりやすいレポーティングや積極的な情報提供を心掛け、お客様のドメイン管理体制構築を支援しております。



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting">まだガイドラインを持っていない企業様も、既存のガイドライン見直しの時期と感じられる企業様も、お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

ドメイン管理は、権利的な側面と技術的な側面の両方があり、専門知識も必要。さらにインシデントの際の影響範囲が広く深刻（一つのミスでウェブサイトがダウン…等）というクセのある領域です。 今や、ほぼ全ての企業がドメイン（ウェブサイト）を持っているにもかかわらず、そのドメインの「管理」となると、専任の担当者が不在であったり、担当部署が明確になっていないことも珍しくありません。 また、専任の担当者が明確に決まっている場合でも、前述の「クセ」により、問題が起きた時に一つの部門では問題解決が難しいのが実情です。 部門を超えて連携することで初めてドメイン侵害の被害から顧客や自社ブランドイメージを守ることができます。「後編では、部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントを探ってみましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <a href="https://brandtoday.media/2021/01/07/guidelineinterview-ricoh1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【前編】">【前編はこちら】</a>



リコー様のガイドラインリニューアルを担当し、何度もお打ち合わせさせていただいている弊社メンバー達からは、「リコー様は、部門を超えたコミュニケーションが、とにかく活発！連携や問題解決が非常にスムーズなので、羨ましいほど！」　とのコメントが出ています。 ドメイン管理を担う上で、他部門との連携をスムーズにするために、林様が工夫していることはありますか？



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<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-2.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 私個人の独自の工夫というよりは、当社のカルチャーや行動指針が良い方向に働いているかもしれません。 当社のタグラインは<a href="https://jp.ricoh.com/about/imagine-change/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="「imagine. change.」">「imagine.change.」</a>というものなのですが、「豊かな想像力」「新しい発想や、創造」そして、そこから生まれる「より良い変化、変革」を是としています。 当社の社風的にも、基本的に「自由はダメじゃない」なのです。 そのためでしょうか、自由に自律的にチャレンジしていきたいというマインドの社員も比較的多いように思います。 もちろん、縦割りの要素が全くない会社という訳ではありませんが、なにか課題や目的がある時に、部門の壁をあまり感じずに関係のありそうな人に声をかけたり、意見交換をしたり、情報提供しあったり、「一緒に進めましょう」と、横串でプロジェクトとして解決していくことも多いです。 これは昨日今日のことではなく、当社の行動指針により育ったカルチャーで、私のいる部門だけではなく「部門からエスカレーションして皆でプロジェクトとして状況を良くしていく」と、全社的にそういった小回りが利く動き方に慣れています。 そこにさらに、「ウェブサイトを通じた顧客接点は、経営理念に紐づく具体的アクションの一環」と明確に捉え直されたので、ドメインの管理体制をどうするかということも、ブランディングに関わるメンバー全員の自分ごとになってきて、連携がどんどんスムーズになったと感じます。 [/word_balloon]</div>







当社のBRANTECTもご利用いただいていますが、使い勝手はいかがですか？気に入っていただけている機能などあれば、励みになりますので、是非教えてください。
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<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 「ricoh」を含んでいるなど、当社のブランドに関係があるドメインを一元管理するという目的に丁度合っていると思います。 特に第三者が取得しているドメインをグローバルに確認できたり、検索する時の切り口も自分なりに自由に設定できるところが良いと思います。 第三者保有のドメインがいつ取られたものなのか？ウェブサイトが立ち上がっているのか？ウェブサイトにどんな変化があったのか？など、スクリーンショットで確認することができるのため、社内各所からの問い合わせがきっかけになって、急いで調べて報告や情報提供したい時などにも、スピーディに明解に返答することができます。 またそういった現状把握が容易なことで、「ricoh」を含む怪しそうなドメインを全体的に「常に」把握しておけるので安心できます。 問題や課題が起きた時、その状況把握のために共有する内容が不明瞭だったり、難解だったり、時間がかかるのでは、せっかく他部署にも協力してもらって皆で解決しようとしても、情報共有で躓いてしまい上手く行かないと思います。 その点、GMOブランドセキュリティ（旧：GMOブライツコンサルティング）のコンサルタントや営業担当の方が一歩踏み込んでくださったり、素早くレスポンスしてくださったり、BRANTECTで視覚的に状況把握ができることは当社の「部門を超えたコミュニケーションが活発」という強みをさらに補強してくれるように思います。 [/word_balloon]</div>



 



最後に、ブランド・ドメイン管理をご担当されている林様が大切になさっているポリシーなども教えてください



<div class="wp-block-word-balloon-word-balloon-block">[word_balloon id="unset" src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2020/12/Photo-1-1.jpg" size="M" position="L" radius="true" name="" balloon="talk" balloon_shadow="true"] 当社には、創業者の市村清が掲げた「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」の 「三愛精神」があります。 「国を愛し」など戦前からある会社ならではの表現かもしれませんが、人と国、つまり世の中や社会といった「相手」の立場を愛し思いやる想像力で、状況をより良く変えるための新しい製品やサービスを創造する仕事を愛することだと理解しています。 今、私はエンドユーザーに直に接する部門ではありませんが、社内でも海外拠点でも、自分がやったことで、関わった相手が心地良く、適切に業務ができるようにと常に思って、ブランド・ドメインを管理しています。 [/word_balloon]</div>



ドメイン管理担当者が、複数部門、経営層まで巻き込んでブランド・ドメイン管理体制構築までスムーズに！というのは、なかなか難しいものです。 しかし、株式会社リコー様の事例が部門の壁を超えて問題を共有し、協力を引き出すヒントになるのではないでしょうか？ GMOブランドセキュリティでは、分かりやすいレポーティングや積極的な情報提供を心掛け、お客様のドメイン管理体制構築を支援しております。



<a href="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting" target="_blank" rel="noreferrer noopener" title="https://form.brightsconsulting.com/form/dn/consulting">まだガイドラインを持っていない企業様も、既存のガイドライン見直しの時期と感じられる企業様も、お気軽にお問合せください</a>







※GMOブライツコンサルティング株式会社は、2022年5月11日に 　GMOブランドセキュリティ株式会社に商号変更いたしました。

ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【後編】

トルコでは、2026年1月1日より、トルコ特許商標庁が知的財産関連の印紙代を約20〜25％引き上げました。今回の改定により、商標出願・登録・更新など主要手続きにかかるコストが増加しています。この値上げは、商標を中心とする複数の知的財産サービスに適用され、国内外の出願人に影響を及ぼす見通しです。<h2 id="haa5831c994">改定の概要</h2>今回の料金改定では、商標関連手続きを中心に、公式印紙代が広範囲に引き上げられました。特に、出願、登録、更新、異議申立てといった主要手続きが対象となっています。<h3 id="h6ed3181e90">適用範囲（影響を受ける手続き）</h3>改定された印紙代体系は、以下の商標関連手続きに適用されます。いずれも20〜25%の値上がりとなります。<ul><li>新規商標出願</li><li>商標登録料</li><li>商標更新手続き</li><li>異議申立て手続き 国内外を問わず、トルコで商標保護を求めるすべての出願人が対象となります。</li></ul><h2 id="hcf6aefd181">企業への影響と実務上のポイント</h2>今回の印紙代値上げは、企業および権利者にとって以下の点で重要です。<ul><li>商標出願・更新にかかるコスト負担の増加</li><li>多区分出願を行う企業への影響拡大</li><li>既存商標ポートフォリオの予算調整の必要性</li><li>出願・更新タイミングを含む戦略的管理の重要性の高まり</li></ul>トルコで現在または将来的に商標出願を予定している企業は、費用増を前提として予算とスケジュールを 見直すことが推奨されます。<h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>トルコでは2026年1月より、商標関連印紙代が約20〜25％値上がりしました。出願・登録・更新・異議申立てなど主要手続きのコストが増加しており、今後トルコで権利取得を検討する企業には、より慎重な出願・維持戦略が求められます。 出典： JAH &amp; Co. IP「Key IP Developments in Algeria, Turkey, Argentina, and Somalia, and JAH UAE Administrative Excellence」（2026年1月12日公開） <a href="https://www.jahcoip.com/news/key-ip-developments-in-algeria-turkey-argentina-and-somalia-and-jah-uae-administrative-excellence/">https://www.jahcoip.com/news/key-ip-developments-in-algeria-turkey-argentina-and-somalia-and-jah-uae-administrative-excellence/</a>（2026年1月29日閲覧）<figure style="text-align: center;"><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

【トルコ商標】商標手続印紙代を値上げ——2026年1月より約20～25％増加

アルジェリアでは、2025年12月の財政法改正に基づき、商標を中心とする知的財産関連の印紙代が引き上げられ、さらに19％の付加価値税（VAT）が新たに適用されることとなりました。これにより、同国での商標保護コストは大幅に増加する見通しです。アルジェリア国立工業所有権機関（INAPI）は、改定後の料金体系を施行したと発表しており、 新料金は2025年12月31日付官報第88号に正式に公表されています。<h2 id="haa5831c994">改定の概要</h2>今回の見直しは、行政上および法規制上の最新ニーズに印紙代を整合させる政府の取り組みの一環として実施されました。対象となるのは、商標出願をはじめとする幅広い知的財産サービスです。<h3 id="hc5510668cf">新たなVAT課税（19％）の導入</h3>複数の知的財産専門事務所によると、今回の改定では印紙代の引き上げに加え、知的財産サービスに対して 19％の付加価値税（VAT）が新たに課税されることが明らかになりました。※VAT（付加価値税）とは、商品やサービス取引に課される消費税に相当する税制度です。 この結果、アルジェリアにおける知的財産権保護にかかる総コストが増加することになります。<h3 id="h6ed3181e90">適用範囲（影響を受ける手続き）</h3>改定された印紙代体系は、主に以下の商標関連手続きに適用され、ほとんどすべての手続きが値上がりします。<ul><li>新規商標出願</li><li>商標の更新手続き</li><li>異議申立て・不服申し立て手続き</li><li>登録後の各種手続き（変更・移転など）</li></ul><h3 id="h6d31de84d0">審査および手続き関連業務</h3><ul><li>登録後の各種手続き</li></ul>国内外を問わず、アルジェリアで商標保護を求めるすべての出願人が対象となります。<h2 id="hcf6aefd181">企業への影響と実務上のポイント</h2>今回の料金改定は、事業者および権利者にとって以下の点で重要な意味を持ちます。<ul><li>商標の出願・維持にかかる印紙代の増加</li><li>既存の商標ポートフォリオに対する予算調整の必要性</li><li>戦略的な出願・更新計画の重要性の高まり</li><li>アルジェリアにおける長期的ブランド保護戦略への影響</li></ul>アルジェリアで現在または将来的に商標出願を予定している企業は、費用増を前提としてスケジュールと予算を適宜見直すことが推奨されます。 <h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>アルジェリアでは財政法改正により、商標を中心とした印紙代が引き上げられ、さらにVAT課税が導入されたことで、知的財産権保護コストが上昇しています。今後、同国で権利取得を検討する企業には、より慎重な出願・維持戦略が求められます。出典　Qumsiyeh, Mazin. &quot;Sharing the light.&quot; Qumsieh.com, 26 Jan. 2025, <a href="https://mailchi.mp/qumsieh.com/0126?e=489e8a9edd">https://mailchi.mp/qumsieh.com/0126?e=489e8a9edd</a>. <figure style="text-align: center;"><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

ドメインマネジメントガイドライン リニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識 【後編】

ドメインマネジメントガイドラインリニューアルのプロセスから見る株式会社リコー様の部門を超えたブランド=ドメイン管理の当事者意識【後編】