いつもお届けしているBRANDTODAYとは異なり、企業のブランド価値を上げるために働く”ヒト”にフォーカスをし、インタビューをしていく企画です。 はじめての今回は、株式会社ヤクルト本社開発部知的財産課で働く品川さんにインタビューをしてきました。 毎日のヤクルトを欠かさず、思いをもって仕事をこなす品川さんとはどんな人なのでしょう？








<figure class="wp-block-image is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/f33036bd78384499851c7b08fa61c6e1/5b31b-image.png" alt="" class="wp-image-27932" width="512" height="342" /><figcaption>世界で販売されるヤクルト。国によってボトルの大きさが違います。知ってました？</figcaption></figure>











<h2>知的財産との出会い</h2>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/4504959b1be94f928cb3159bc8073440/45250-a.jpg" alt="" class="wp-image-27931" width="290" height="434" /></figure></div>



寺地：本日はよろしくお願いします！早速いろいろと聞かせてください。現在、開発部の知的財産課に所属されているかと思いますが、今の主な担当業務は何でしょうか？ 



品川：特許業務を対応しています。 



寺地：ご入社の頃からずっと特許出願等のサポートをされているのですか？ 



品川：入社から5年目までは医薬品（抗がん剤）の臨床開発を担当していました。 



寺地：では、大学は理系卒ですね？ 



品川：はい。大学院を卒業して、そのまま理系の仕事に就きたいと思い就活をしていて、縁があってヤクルト本社に入社しました。 　　



寺地：現在は知的財産課にいらっしゃいますが、知財関係の業務をしたいという思い、きっかけはいつからだったのでしょうか？　　



品川：元々、大学院の授業で知財の授業を受けたことがありまして、興味をそこで持ちました。いつか知財の仕事をしたいなぁという気持ちは、入社前から既にありました。ただ、さすがに1年目で開発現場を知らない中で特許の仕事とか、知財の仕事は務まるのかな？と思って、当時大学院の研究でも医療品関係の研究をしていたので、その延長線上の医薬品開発の担当となりました。 



寺地：5年目に異動ということですが、一定の経験をすれば異動ができるような制度が社内にはあったのでしょうか？ 



品川：当時から一定の年数が経過すると異動願いを出すことができる制度はありました。ただ、それに満たす前に、どうしても知財への興味が大きくなっていて、色んな方と相談をして、念願の知財関係部門に異動ができました。










<h2>念願の知財部門へ</h2>



寺地：知財部門に入ったときの印象はどうでしたか？ 



品川：これまでは医薬品の開発を担当していましたが、一つの薬剤を開発するためにとにかく突き詰めるという仕事です。一方で知財部門に入ってからは、様々な開発と関わり特許のシーズを見つけていきますので、”マルチタスクな業務”だなと思いました。入った瞬間の印象です。 



寺地：頭の働かせ方がまったく変わった感じですね。 その後、段々と慣れてくるとは思いますが、楽しさってどのようなところですか？ 



品川：登録査定は一つの区切りです。権利が取れたということは、一つ会社の事業を守る力を上げることができたわけですが、事業貢献をしていると感じることができ、とても楽しいなと感じています。常にいくつもの案件を回すマルチタスクな業務ではありますが、会社の事業を今日も守れた！という喜びを感じながら業務に取り組んでいます。 



寺地：登録の喜びが事業貢献できていることにあるというのは、なかなか聞けません。素晴らしい感覚ですね。










<h2>知財の役割は、開発の魅力を引き出すこと</h2>





寺地：研究開発をされている方々と何が特許になるかということをよく話すかと思いますが、その時はどのようなことに気をつけてお話しをされていますか？



品川：発明者の方は、特許で取得できる範囲を狭く考えていることが多くあります。でも、実際話を聞いて色んな先行文献、論文を読んでみると、もっと広い範囲で特許を取れるケースがあります。せっかく頑張ってきた発明ですから、発明の魅力を最大限に引き出せるように心がけています。



寺地：そこが知財関係者の存在意義なのですね。上手く魅力を引き出せたら、「よし！」となりますよね。 



品川：発明者も正しく評価されますし、事業への貢献はもっと大きなものですよと、感じてもらいたいと思っています。



寺地：発明者の方とのコミュニケーション能力が試されますね。



品川：そうですね。発明者の方も何件も特許出願をされていたら感覚的に身につくものかとは思うのですが、初めて特許出願される発明者の方は権利範囲をどこまで広げることが適切かはわかりません。コミュニケーションには特に時間をかけています。







<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/5caa578f90f14ceea326fdc44b80f6b1/d2096-b.png" alt="" class="wp-image-27933" width="374" height="250" /></figure></div>



寺地：色々な開発に関わってきていますが、実際、品川さんが担当したもので製品となったものはありますか？ 



品川：特許はだいたい3年くらいで登録査定を受けるので、自分自身が出願した案件が登録査定を受けて、製品が世に出たという経験がまだないです。 



寺地：これから楽しみがいっぱい待ち受けていますね？ 



品川：そうですね。途中から関わった案件でも登録査定が取れれば、「やった！」と思えるので、自分が出願から関わったものの喜びはあると思います。










<h2>現在の役割は？</h2>





寺地：今、何名くらいの組織ですか？





品川：10名程のメンバーで対応をしています。特許は4名です。 



寺地：もっと多いのかと思っていました。少数精鋭ということですね。 



品川：一人の案件数は多いかと思います。まだ知財に関わって日も浅いですが、当初（1年半前）より確実に処理スピードが上がってきたという印象があります。少数精鋭な分、弊社の食品事業・医薬品事業・化粧品事業等幅広い分野かつ多くの案件に関わることもできますし、特許の出願件数を確認して自分自身の処理スピードも客観的に測れます。自分の成長が分かりやすいのが面白いところです。



寺地：今、主任という役割を担っていますが、メンバーの時と主任のときでは面持ちは変わるものですか？ 



品川：役職がついていない時は、上長が社内外の打ち合わせに同席をしていますので、知らぬ間に頼っていたのだなと感じます。今、主任という立場となって、一人で案件などをやり遂げないといけないというプレッシャーはあります。また、コミュニケーション能力は非常に重要だと思っています。発明者の魅力を引き出すためにも必要ですが、後輩の育成などのためにも重要です。どうモチベーションを引き出すか、これからの新たなチャレンジです。







寺地：グローバル化はどんどん進んでいます。国内だけではなく、海外も当たり前に気にしなければなりません。こうした中で、困ることもあれば楽しいこともあるかと思いますが、言語はいかがですか？ 



品川：言語については自身が勉強するしかないんですけど、そこは日々勉強です。英語だけではなくて、韓国語とか中国語とか、世界は広いので、色んな言語と遭遇し、追いつかない所もあります。ただ、言語も大切ですが、各国の特許出願や審査の基準も異なりますので、この点もしっかりと頭にいれないと、発明者の開発を適正に出願することはできません。そういう意味では、制度理解のほうが気になります。後々、ああしておけばよかったとこうしておけばよかったと思うことをなくしたいので。










<h2>知財の注目度は確かに上がっている</h2>



寺地：下町ロケットやまんぷくなど、知財にフォーカスをした番組もちらほら出てきました。ここ数年で業界の雰囲気は変わりましたか？ 



品川：知財を活かした経営支援が求められていることは、色んな会社のご担当者様と話していると感じます。 



寺地：実際関わっている事業部の方（営業やマーケ系の方々）と打ち合わせをしたりするとき、知財というキーワードはたまに出たりしたりしますか？ 



品川：しますね。結構”IPランドスケープ”※という言葉がでることもありますし、知財がどんどん事業の中枢に入り込んでいるように感じています。







寺地：最近もニュースで目にしたりしますが、マーケ先行で事業がスタートして、権利の問題が発生してしまうことがあります。早めに相談してくれれば、と思うことはありますか？ 



品川：私が配属前に各商品にどういう特許を出していて、どこが抜け落ちているかという所を示してほしいみたいなことはありました。先ほど話した通り、マーケ側も知財を意識しだしているのだと思います。 



寺地：なるほど。 



品川：私が入社した頃より知財の存在感はどんどん高まってきているのではないかと思います。



寺地：知財が果たせることはやはり大きいですか？



品川：大きいと思います。両親が学者でバイオ関連の特許出願を幾度か経験していたこともあり、知財が会社の事業を支え、守ってくれるものである、ということをよく聞いていました。







寺地：現在知財に移られて1年半ではありますが、どんな行動がより事業に好影響を与えそうでしょうか。 



品川：色んな事業分野の人に対して、特許が登録となった時に会社の事業がこの特許のおかげでこんなに強化できたということを全社レベルで認識してもらえる活動がしたいです。 



寺地：結構、みんなで盛り上がりたい気持ちがある感じですね？



品川：はい。



寺地：知財の方々と話していると、個別に話すとすごく面白いのですが、他人を巻き込むのは臆病と思う方は確かに多いと思います。発信ベタな印象です。



品川：まさにそうです。



寺地：でも実は全社一丸となって良い開発ができれば、「わー、キャー」ってみんなで盛り上がりたいし、売上が上がれば同じように「わー、キャー」盛り上がりたいところがあるんですね。 



品川：はい、そうですね。







寺地：AIやリーガルテックなど、法律業界にもIT化の流れがあります。こうした現在の進化はどう感じますか？仕事を奪われるといった過激な書き方もあります。 



品川：特許調査などでAIが出てきていて、文言だけを見て一致しているかしていないかは判断できるのですが、実際の深い内容まで読み取れてはいないという印象です。明細書以外にも技術の背景なども理解した上で判断をする必要があり、まだまだこれからの発展なのかなと思います。正しい権利範囲は、先ほどお話しをした通り、コミュニケーションが重要ですし、様々な情報を基に、新しい視点で物事をみることも重要です。そんなときはやっぱり人間の出番かなと思います。










<h2>今後考えていることは？</h2>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/6ecef920e8bb47b690e705541baac073/6dcc2-c.png" alt="" class="wp-image-27934" width="281" height="421" /></figure></div>



寺地：将来のためにこんなことをもっとしたいというようなものはありますか？ 



品川：個人的に模倣品対策とか。一つの商品に対して特許で守ることができますけど、商標でも意匠でも色んな知財の分野で商品を守ることができるので、色んな知財の業務をして商品の保護をできるような人材になりたいと思っています。 



寺地：権利は取るだけでなく、行使する側面もありますね。



品川：あともう一つは、視野を広げたい。今の仕事を1年半経験して、正解って一つじゃないな、と痛感をします。色んな考え方を持ち合わせるためにも、多くの企業担当者さんと情報交換をしていきたいと思っています。今回こうしてインタビューをお引き受けさせていただいたのも、BRANDTODAYを見ていらっしゃる企業の方々と情報交換ができるきっかけが作れると思ったからです。最終的には、知財業界がより盛り上がっていくことになれば楽しいですね。



寺地：ずっとお話しを聞いていて、品川さんの可憐な見た目からは想像できないほどの事業貢献への使命感を感じました。発明される方も品川さんによって魅力（適正な権利範囲）を引き出してもらえますし、企業としてもビジネス的な視点を持った知財担当がいることは非常に心強いだろうなと感じました。本日はお忙しい中、インタビューの機会をありがとうございました。







※　IPランドスケープとは、従来のように先行する技術の調査・権利化のためだけに知財データを活用するだけでなく、経営戦略や事業戦略を立案するための情報としても活用していく取り組みです。










〈ライタープロフィール〉 
寺地　裕樹（てらち　ゆうき）



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2017/05/寺地さん●-150x150.png" alt="" class="wp-image-17888" /></figure></div>



GMOブライツコンサルティング株式会社 
営業本部　IPソリューション部 
<a href="mailto:consul@brights.jp">consul@brights.jp</a>



2008年に入社後営業部の主力メンバーとして、営業数字を牽引。2012年には、当時最年少で営業部部長に就く。現在は、商標・ドメインネームに関するコンサルティングを主に行うIPS部、営業部、営業管理部を率いる営業本部副本部長として従事。趣味は、家族と週末農家、インラインスケートなど。

いつもお届けしているBRANDTODAYとは異なり、企業のブランド価値を上げるために働く”ヒト”にフォーカスをし、インタビューをしていく企画です。 はじめての今回は、株式会社ヤクルト本社開発部知的財産課で働く品川さんにインタビューをしてきました。 毎日のヤクルトを欠かさず、思いをもって仕事をこなす品川さんとはどんな人なのでしょう？








<figure class="wp-block-image is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/f33036bd78384499851c7b08fa61c6e1/5b31b-image.png" alt="" class="wp-image-27932" width="512" height="342" /><figcaption>世界で販売されるヤクルト。国によってボトルの大きさが違います。知ってました？</figcaption></figure>











<h2>知的財産との出会い</h2>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/4504959b1be94f928cb3159bc8073440/45250-a.jpg" alt="" class="wp-image-27931" width="290" height="434" /></figure></div>



寺地：本日はよろしくお願いします！早速いろいろと聞かせてください。現在、開発部の知的財産課に所属されているかと思いますが、今の主な担当業務は何でしょうか？ 



品川：特許業務を対応しています。 



寺地：ご入社の頃からずっと特許出願等のサポートをされているのですか？ 



品川：入社から5年目までは医薬品（抗がん剤）の臨床開発を担当していました。 



寺地：では、大学は理系卒ですね？ 



品川：はい。大学院を卒業して、そのまま理系の仕事に就きたいと思い就活をしていて、縁があってヤクルト本社に入社しました。 　　



寺地：現在は知的財産課にいらっしゃいますが、知財関係の業務をしたいという思い、きっかけはいつからだったのでしょうか？　　



品川：元々、大学院の授業で知財の授業を受けたことがありまして、興味をそこで持ちました。いつか知財の仕事をしたいなぁという気持ちは、入社前から既にありました。ただ、さすがに1年目で開発現場を知らない中で特許の仕事とか、知財の仕事は務まるのかな？と思って、当時大学院の研究でも医療品関係の研究をしていたので、その延長線上の医薬品開発の担当となりました。 



寺地：5年目に異動ということですが、一定の経験をすれば異動ができるような制度が社内にはあったのでしょうか？ 



品川：当時から一定の年数が経過すると異動願いを出すことができる制度はありました。ただ、それに満たす前に、どうしても知財への興味が大きくなっていて、色んな方と相談をして、念願の知財関係部門に異動ができました。










<h2>念願の知財部門へ</h2>



寺地：知財部門に入ったときの印象はどうでしたか？ 



品川：これまでは医薬品の開発を担当していましたが、一つの薬剤を開発するためにとにかく突き詰めるという仕事です。一方で知財部門に入ってからは、様々な開発と関わり特許のシーズを見つけていきますので、”マルチタスクな業務”だなと思いました。入った瞬間の印象です。 



寺地：頭の働かせ方がまったく変わった感じですね。 その後、段々と慣れてくるとは思いますが、楽しさってどのようなところですか？ 



品川：登録査定は一つの区切りです。権利が取れたということは、一つ会社の事業を守る力を上げることができたわけですが、事業貢献をしていると感じることができ、とても楽しいなと感じています。常にいくつもの案件を回すマルチタスクな業務ではありますが、会社の事業を今日も守れた！という喜びを感じながら業務に取り組んでいます。 



寺地：登録の喜びが事業貢献できていることにあるというのは、なかなか聞けません。素晴らしい感覚ですね。










<h2>知財の役割は、開発の魅力を引き出すこと</h2>





寺地：研究開発をされている方々と何が特許になるかということをよく話すかと思いますが、その時はどのようなことに気をつけてお話しをされていますか？



品川：発明者の方は、特許で取得できる範囲を狭く考えていることが多くあります。でも、実際話を聞いて色んな先行文献、論文を読んでみると、もっと広い範囲で特許を取れるケースがあります。せっかく頑張ってきた発明ですから、発明の魅力を最大限に引き出せるように心がけています。



寺地：そこが知財関係者の存在意義なのですね。上手く魅力を引き出せたら、「よし！」となりますよね。 



品川：発明者も正しく評価されますし、事業への貢献はもっと大きなものですよと、感じてもらいたいと思っています。



寺地：発明者の方とのコミュニケーション能力が試されますね。



品川：そうですね。発明者の方も何件も特許出願をされていたら感覚的に身につくものかとは思うのですが、初めて特許出願される発明者の方は権利範囲をどこまで広げることが適切かはわかりません。コミュニケーションには特に時間をかけています。







<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/5caa578f90f14ceea326fdc44b80f6b1/d2096-b.png" alt="" class="wp-image-27933" width="374" height="250" /></figure></div>



寺地：色々な開発に関わってきていますが、実際、品川さんが担当したもので製品となったものはありますか？ 



品川：特許はだいたい3年くらいで登録査定を受けるので、自分自身が出願した案件が登録査定を受けて、製品が世に出たという経験がまだないです。 



寺地：これから楽しみがいっぱい待ち受けていますね？ 



品川：そうですね。途中から関わった案件でも登録査定が取れれば、「やった！」と思えるので、自分が出願から関わったものの喜びはあると思います。










<h2>現在の役割は？</h2>





寺地：今、何名くらいの組織ですか？





品川：10名程のメンバーで対応をしています。特許は4名です。 



寺地：もっと多いのかと思っていました。少数精鋭ということですね。 



品川：一人の案件数は多いかと思います。まだ知財に関わって日も浅いですが、当初（1年半前）より確実に処理スピードが上がってきたという印象があります。少数精鋭な分、弊社の食品事業・医薬品事業・化粧品事業等幅広い分野かつ多くの案件に関わることもできますし、特許の出願件数を確認して自分自身の処理スピードも客観的に測れます。自分の成長が分かりやすいのが面白いところです。



寺地：今、主任という役割を担っていますが、メンバーの時と主任のときでは面持ちは変わるものですか？ 



品川：役職がついていない時は、上長が社内外の打ち合わせに同席をしていますので、知らぬ間に頼っていたのだなと感じます。今、主任という立場となって、一人で案件などをやり遂げないといけないというプレッシャーはあります。また、コミュニケーション能力は非常に重要だと思っています。発明者の魅力を引き出すためにも必要ですが、後輩の育成などのためにも重要です。どうモチベーションを引き出すか、これからの新たなチャレンジです。







寺地：グローバル化はどんどん進んでいます。国内だけではなく、海外も当たり前に気にしなければなりません。こうした中で、困ることもあれば楽しいこともあるかと思いますが、言語はいかがですか？ 



品川：言語については自身が勉強するしかないんですけど、そこは日々勉強です。英語だけではなくて、韓国語とか中国語とか、世界は広いので、色んな言語と遭遇し、追いつかない所もあります。ただ、言語も大切ですが、各国の特許出願や審査の基準も異なりますので、この点もしっかりと頭にいれないと、発明者の開発を適正に出願することはできません。そういう意味では、制度理解のほうが気になります。後々、ああしておけばよかったとこうしておけばよかったと思うことをなくしたいので。










<h2>知財の注目度は確かに上がっている</h2>



寺地：下町ロケットやまんぷくなど、知財にフォーカスをした番組もちらほら出てきました。ここ数年で業界の雰囲気は変わりましたか？ 



品川：知財を活かした経営支援が求められていることは、色んな会社のご担当者様と話していると感じます。 



寺地：実際関わっている事業部の方（営業やマーケ系の方々）と打ち合わせをしたりするとき、知財というキーワードはたまに出たりしたりしますか？ 



品川：しますね。結構”IPランドスケープ”※という言葉がでることもありますし、知財がどんどん事業の中枢に入り込んでいるように感じています。







寺地：最近もニュースで目にしたりしますが、マーケ先行で事業がスタートして、権利の問題が発生してしまうことがあります。早めに相談してくれれば、と思うことはありますか？ 



品川：私が配属前に各商品にどういう特許を出していて、どこが抜け落ちているかという所を示してほしいみたいなことはありました。先ほど話した通り、マーケ側も知財を意識しだしているのだと思います。 



寺地：なるほど。 



品川：私が入社した頃より知財の存在感はどんどん高まってきているのではないかと思います。



寺地：知財が果たせることはやはり大きいですか？



品川：大きいと思います。両親が学者でバイオ関連の特許出願を幾度か経験していたこともあり、知財が会社の事業を支え、守ってくれるものである、ということをよく聞いていました。







寺地：現在知財に移られて1年半ではありますが、どんな行動がより事業に好影響を与えそうでしょうか。 



品川：色んな事業分野の人に対して、特許が登録となった時に会社の事業がこの特許のおかげでこんなに強化できたということを全社レベルで認識してもらえる活動がしたいです。 



寺地：結構、みんなで盛り上がりたい気持ちがある感じですね？



品川：はい。



寺地：知財の方々と話していると、個別に話すとすごく面白いのですが、他人を巻き込むのは臆病と思う方は確かに多いと思います。発信ベタな印象です。



品川：まさにそうです。



寺地：でも実は全社一丸となって良い開発ができれば、「わー、キャー」ってみんなで盛り上がりたいし、売上が上がれば同じように「わー、キャー」盛り上がりたいところがあるんですね。 



品川：はい、そうですね。







寺地：AIやリーガルテックなど、法律業界にもIT化の流れがあります。こうした現在の進化はどう感じますか？仕事を奪われるといった過激な書き方もあります。 



品川：特許調査などでAIが出てきていて、文言だけを見て一致しているかしていないかは判断できるのですが、実際の深い内容まで読み取れてはいないという印象です。明細書以外にも技術の背景なども理解した上で判断をする必要があり、まだまだこれからの発展なのかなと思います。正しい権利範囲は、先ほどお話しをした通り、コミュニケーションが重要ですし、様々な情報を基に、新しい視点で物事をみることも重要です。そんなときはやっぱり人間の出番かなと思います。










<h2>今後考えていることは？</h2>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/6ecef920e8bb47b690e705541baac073/6dcc2-c.png" alt="" class="wp-image-27934" width="281" height="421" /></figure></div>



寺地：将来のためにこんなことをもっとしたいというようなものはありますか？ 



品川：個人的に模倣品対策とか。一つの商品に対して特許で守ることができますけど、商標でも意匠でも色んな知財の分野で商品を守ることができるので、色んな知財の業務をして商品の保護をできるような人材になりたいと思っています。 



寺地：権利は取るだけでなく、行使する側面もありますね。



品川：あともう一つは、視野を広げたい。今の仕事を1年半経験して、正解って一つじゃないな、と痛感をします。色んな考え方を持ち合わせるためにも、多くの企業担当者さんと情報交換をしていきたいと思っています。今回こうしてインタビューをお引き受けさせていただいたのも、BRANDTODAYを見ていらっしゃる企業の方々と情報交換ができるきっかけが作れると思ったからです。最終的には、知財業界がより盛り上がっていくことになれば楽しいですね。



寺地：ずっとお話しを聞いていて、品川さんの可憐な見た目からは想像できないほどの事業貢献への使命感を感じました。発明される方も品川さんによって魅力（適正な権利範囲）を引き出してもらえますし、企業としてもビジネス的な視点を持った知財担当がいることは非常に心強いだろうなと感じました。本日はお忙しい中、インタビューの機会をありがとうございました。







※　IPランドスケープとは、従来のように先行する技術の調査・権利化のためだけに知財データを活用するだけでなく、経営戦略や事業戦略を立案するための情報としても活用していく取り組みです。










〈ライタープロフィール〉 
寺地　裕樹（てらち　ゆうき）



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft"><img src="https://brandsecurity.gmo/blog/uploads/2017/05/寺地さん●-150x150.png" alt="" class="wp-image-17888" /></figure></div>



GMOブライツコンサルティング株式会社 
営業本部　IPソリューション部 
<a href="mailto:consul@brights.jp">consul@brights.jp</a>



2008年に入社後営業部の主力メンバーとして、営業数字を牽引。2012年には、当時最年少で営業部部長に就く。現在は、商標・ドメインネームに関するコンサルティングを主に行うIPS部、営業部、営業管理部を率いる営業本部副本部長として従事。趣味は、家族と週末農家、インラインスケートなど。

ヤクルト本社の知的財産課で特許業務を担当する品川氏へのインタビュー記事。異動の経緯や発明の魅力を引き出す仕事のやりがい、事業貢献への熱い想いを語ります。本記事を読むことで、大手企業の知財担当者が実践するコミュニケーションやキャリアパスが分かります。

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中国では、先行類似商標への対抗策として不使用取消審判請求が活用される場面が多く、請求件数は継続的に増えています。自社の登録商標に対して第三者から不使用取消審判を請求されるケースも珍しくなく、十分な使用証拠を提出できなければ権利を失うリスクが高いため、平時からの証拠管理が不可欠です。本コラムでは、第三者から不使用取消審判を請求された際に初動で確認すべき点と使用証拠の集め方を実務目線で解説します。【補足】中国商標法第49条は、登録商標が正当な理由なく3年以上継続して使用されていない場合、いかなる団体・個人も取消審判請求できると定めています。通知を受けた権利者は、商標法実施条例第66条に基づき、受領から2ヶ月以内に使用証拠または不使用の正当理由を提出する必要があります。2025年5月のガイドライン改訂により、不使用を疎明する事前調査・予備的証拠の提出を請求人側に求める運用が強化され、悪意による不使用取消審判請求は不受理とする方針が明確化されました。一方で、出願商標を権利化するために、類似する先登録商標に対する正当な不使用取消審判請求は今後も増加が見込まれ、「使用証拠を即座に提出できる状態」を平時から維持する重要性は一段と高まっています。<h2 id="h2b0633f70e">1. 使用証拠で示すべき5つの要件</h2>使用証拠は次の5つの要件を満たし、かつ対象期間（「取消審判請求日」から逆算した過去3年間）の中国大陸での使用を示すものでなければなりません（中国商標審査審理指南、2021年11月公布、2022年1月施行）。<table><tbody><tr><th colspan="1" rowspan="1">項目</th><th colspan="1" rowspan="1">要件</th></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">対象商標</td><td colspan="1" rowspan="1">登録商標と同一、または顕著な特徴が一致する標章の使用</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">指定商品・役務</td><td colspan="1" rowspan="1">取消対象の商品・役務についての使用</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">使用者</td><td colspan="1" rowspan="1">権利者本人、許諾者、または権利者の管理下にある者</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">使用日</td><td colspan="1" rowspan="1">取消審判請求日より前の3年間</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">使用地域</td><td colspan="1" rowspan="1">中国大陸での使用（香港・マカオ・台湾は別制度）</td></tr></tbody></table>対象期間の起算点は「通知日」ではなく「取消審判請求日」です。審判請求の通知を受けた後に慌てて使用を開始しても、対象期間外となり、有効な反論にはなりません。<h2 id="ha49f45af4a">2. 単独資料では足りない — 一連の使用証拠の構築</h2>商品写真、契約書、発票（中国の税務上の公式インボイス）など、個別資料は単独では商業的使用を十分に示せません。複数の資料を組み合わせ、商標表示・取引・決済・配送までの商業活動の流れを立体的に示す「一連の使用証拠（证据链）」を準備することが成功の鍵です。シナリオ別の典型的な証拠の組み合わせは以下の通りです。<ul><li>商品を現地にて販売している場合：取消対象商標が付された商品の写真＋当該商品の販売契約書＋発票＋送金記録＋物流記録</li><li>商品をECサイトにて販売している場合：取消対象商標が付された商品のECサイトのキャプチャ＋当該商品の注文履歴＋決済記録＋発票＋配送記録</li><li>BtoBで商品を販売している場合：取消対象商標が付された商品の資料＋中国企業との販売契約書・注文書＋発票・送金記録＋納品書・物流記録</li><li>店舗・拠点でサービスを提供している場合：取消対象商標が表示された店舗看板・店内写真＋店舗賃貸借契約書・営業許可資料＋発票・領収書＋予約記録・来店記録・サービス提供記録 </li></ul>一つの証拠のみで、上述の5つのポイントを証明できるケースは少ないため、原則として複数の証拠の組み合わせが必要になります。<h2 id="h34ea9197ba">3. OEM製造と香港法人ルートの場合</h2>中国大陸での直接販売が乏しい案件でも、中国大陸におけるOEM製造を立証することで不使用取消を免れるケースがあります。ただし、香港法人を窓口とするルートでは、中国大陸での製造を立証する追加書類が必須です。<ul><li>商標使用授権書：日本国準拠法の使用許諾契約のみでは中国当局で不十分な場合があるため、中国語で記載され、署名捺印済みの現地形式の書類を別途準備する必要があります。</li><li>一貫した使用証拠：委託製造契約書、発注書、商業送り状（インボイス）、船荷証券（B/L＝Bill of Lading）または航空運送状（AWB＝Air Waybill）、輸出通関証明、生産記録、取消対象の商標が付された製品の写真を時系列で用意します。</li><li>香港法人ルート：通関関連などの書類上の製造業者が香港法人の場合、中国大陸で製造されているか否か疑問視されやすい傾向にあります。原産地証明書や、香港法人と中国大陸工場間の委託加工契約・発票、中国大陸工場の生産記録を追加で確保します。</li></ul>【当社の見解】 複数のOEMルートが存在する場合、当社では「製造元が中国大陸の企業である」ルートを軸に答弁書を構成することを推奨しています。2ヶ月という短い応答期限の中で、立証可能性の高いルートを早期に見極めることが重要です。 <h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>中国商標の権利維持は、不使用取消審判請求を受けた後の対応ではなく、平時からの「証拠管理」の質で決まります。請求から2ヶ月という限られた期限内に、5つの要件を満たす証拠群を提示し、かつ最適なOEMルートを即座に特定できるよう、日頃からの体制整備を行うことこそが、中国での商標権を確実に守る最善の防衛策です。中国商標の権利維持に関してお困りのことがあれば、ぜひ当社までご相談ください。 <h2 id="h45703ba28f">出典・参考情報</h2><ul><li><a href="https://www.cnipa.gov.cn/">中华人民共和国商标法第49条／同法实施条例第66条（国家知识产权局）</a> </li><li><a href="https://www.cnipa.gov.cn/art/2021/11/22/art_74_171575.html?utm_source=chatgpt.com">国家知识产权局「商标审查审理指南」（2021年11月公布、2022年1月施行）</a></li><li><a href="https://www.cnipa.gov.cn/art/2025/5/30/art_55_199891.html">国家知识产权局「商标局修订完善撤销连续三年不使用注册商标申请指南」（2025年5月）</a></li><li><a href="https://www.globalipdb.inpit.go.jp/judgment/27197/?utm_source=chatgpt.com">新興国等知財情報データバンク（INPIT）「中国における『商標の使用』の定義とその証拠」</a></li></ul>※ 本コラムは一般的な情報提供を目的としたものであり、法的アドバイスを構成するものではありません。個別案件は当社にお問い合わせください。 <figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2022-10-28/38tfx"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

中国商標の不使用取消審判への実務的な対策を解説。制度の5つの要件を満たす一連の使用証拠の集め方や、OEM製造時の注意点が分かります。平時からの適切な証拠管理を学び、中国における自社の商標権を確実に維持・防衛するための体制を整備しましょう。

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【中国商標】中国における商標不使用取消への対応戦略  — 「使っているはず」では足りない、一連の使用証拠の集め方 — 

なりすましメール・フィッシング詐欺が急増している中、対策が急務となっています。対策を講じないままでいると、貴社のドメインが悪用され、なりすましメールに利用され、大切なお客様が被害にあってしまう可能性があります。本セミナーでは、GMOブランドセキュリティ株式会社の担当者より具体的な被害事例とBIMI/VMCによるブランド保護の最新動向をご案内します。また、DMARC・BIMI導入支援やクラウド型メール配信サービスを提供するHENNGE株式会社のご担当者様より、DMARC設定の概要・設定方法について解説していただきます。<figure><a href="https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_4pqQCJT5QLmLbBwFuENUkQ"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/8b509c8c3f0c4d10a2febc1d6cfaa1a9/unnamed.jpg" alt="" width="292" height="58"></a></figure><h2 id="h6330e93ad5">セミナー概要</h2><table><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1">項目</td><td colspan="1" rowspan="1">内容</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">開催日時</td><td colspan="1" rowspan="1">2026年7月15日（水）15:00〜16:00</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">開催形式</td><td colspan="1" rowspan="1">オンライン（Zoom）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">参加費</td><td colspan="1" rowspan="1">無料</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1">所要時間</td><td colspan="1" rowspan="1">約60分</td></tr></tbody></table><h3 id="hd95c8de714">第1部｜GMOブランドセキュリティ株式会社</h3>セッションテーマ： 本物かどうかを、一瞬で伝えるために〜BIMI/VMCで実現する「見えるブランド信頼」〜<ul><li>なりすまし被害の実態 ─ &quot;偽メール&quot;の先で顧客の信頼が崩れる現実</li><li>BIMI/VMCの仕組み ─ 本物を一瞬で証明する技術の積み上げ</li><li>受信トレイはこう変わる ─ ロゴ表示によるブランド信頼の可視化</li><li>先行事例に学ぶ ─ いち早く動いた企業の競争優位</li><li>いま動く理由 ─ コストではなく&quot;投資&quot;としてのブランド信頼</li></ul><h3 id="hf35b3b5748">第2部｜HENNGE株式会社</h3>セッションテーマ： BIMI（VMC）実現への必須条件：DMARCポリシー引上げと大手プロバイダーの動向に対する具体的な対応策<ul><li>なぜ今取り組むべきなのか？DMARC最新事情</li><li>DMARCの仕組みを理解する</li><li>p=reject を宣言しよう！DMARC導入までの流れ</li></ul><h2 id="he1e4b52ae5">講師紹介</h2><ul><li>HENNGE株式会社 営業（クラウド型メール配信サービス・DMARCポリシー引上げ専門担当）吉野 遼氏</li></ul>大学卒業後、アプリケーション受託開発の営業として従事。その後、リーガルテック系SaaS企業にてカスタマーサクセスとして顧客の活用促進を支援。現在はHENNGE株式会社にてクラウド型メール配信サービス「Customers Mail Cloud」およびDMARCポリシー引上げを専門に担当。官公庁・金融機関・情報通信業など幅広いプロジェクトに参画している。<ul><li>GMOブランドセキュリティ株式会社 営業・マーケティング事業本部 営業部 アカウントセールスグループ　課長 山野 留美子</li></ul>武蔵野音楽大学卒業後、劇団青年座に在籍。舞台俳優を経て営業の道へ進み、現在20年目。現在は「ブランドをライツ（権利）で支える」という揺るぎない信念と、「全てのブランドにセキュリティを」という新たな使命を胸に邁進している。 普段、意識されにくい商標・ドメイン・BIMI/VMCの価値を、お客様の心に届く言葉へと変えながら、企業のブランド保護に寄り添い続けている。「伝える・届ける」ことの可能性を信じ、挑み続けている。<h2 id="h4ae55f4cd3">こんな方にお勧め</h2><ul><li>自社ドメインを使ったなりすましメールの被害が心配な情報システム担当者</li><li>DMARCの設定を検討しているが、何から始めればよいかわからない方</li><li>メール配信の到達率・開封率を改善したいメールマーケティング担当者</li><li>受信トレイに自社ブランドロゴを表示し、開封率・信頼性を高めたい方</li><li>GoogleやYahooの送信者ガイドライン強化に対応が必要な方</li><li>BIMIやVMCの具体的な費用感・導入ステップを知りたい経営者・管理職の方</li></ul><figure><a href="https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_4pqQCJT5QLmLbBwFuENUkQ"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/8b509c8c3f0c4d10a2febc1d6cfaa1a9/unnamed.jpg" alt="" width="292" height="58"></a></figure><h2 id="hba46bb2a3f">よくあるご質問（FAQ）</h2>Q. 参加費はかかりますか？ A. 無料です。お気軽にご参加ください。Q. DMARCをまだ設定していなくても参加できますか？ A. もちろんです。本セミナーはDMARC未設定の方や設定途中の方も対象としており、基礎から丁寧に解説します。Q. BIMIを導入するためにはDMARCが必要ですか？ A. はい、BIMIの前提条件としてDMARCポリシーを「quarantine（隔離）」または「reject（拒否）」に設定していることが必要です。本セミナーではDMARCからBIMIへの一連のステップを解説します。Q. VMC（企業ロゴ所有証明書）の費用はいくらですか？ A. 企業ロゴ所有証明書（VMC）は 180,000円（税抜・年額） です。Q. アーカイブ配信はありますか？ A. 現時点ではアーカイブ配信は予定しておりません。ぜひリアルタイムでのご参加をお勧めします。みなさまのご参加をお待ちしております。<figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-08-20/721qf"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

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