<p>英国のEUからの離脱問題はBrexitと呼ばれます。日本だけではなく世界各国への影響が懸念されていますが、2019年3月までにイギリスはEUから完全に離脱する予定です。英国のEUからの離脱問題が在英日系企業の事業活動に与える影響とは。</p><p></p><h2 id="h77894811f6">必要なリスクヘッジとは</h2><p>知的財産の分野において、英国のEUからの離脱による影響がもっとも大きいもののひとつに商標分野が挙げられています。現在、今後の方針について協議中であり、当面は実務上大きな動きはないと考えられるものの、英国のEUからの離脱により、EUTM（欧州連合商標）・CD（共同体意匠）において英国がカバーされなくなるため、今後、欧州への商標出願の戦略見直しが必要となると考えられています。準備フェーズにあたる今、必要なリスクヘッジを理解しておく必要があるのです。</p><p></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/e13cafa25b1941c5aaf37c1fdd1e20bc/97cfa-eu2.png?w=576&amp;h=146" alt="準備フェーズにあたる今、必要なリスクヘッジを理解しておく必要があります" width="576" height="146"></figure><p></p><h2 id="hc8f8606f8e">具体的には？</h2><p>①既存の EUTM出願及び登録商標について<br><br>今後、英国がEUからの離脱交渉を行うなかで、英国のEUからの離脱前の既存の権利を保護する方向でEUTMから英国登録・出願へのコンバージョン等の経過措置が検討されています。英国を含む欧州への出願を検討中の場合、将来的にこのコンバージョンプロセスを避けたい場合には、現時点で英国とEUTMをそれぞれ出願すること、マドプロの場合には EM（欧州）指定とGB（英国）の両方の指定をすることの検討が必要です。<br><br>②不使用取消について<br><br>英国のEUからの離脱後は、EUTM の実質的な使用が主に英国で行われているような場合には、そのような英国での使用が将来不使用取消審判を請求されたときに、それに対抗し得る「真正な使用」とは判断されなくなる可能性が高いのです。そのため、現在、EUTMの実質的な使用が英国での使用のみとなっている場合には、欧州でのEUTMの使用の戦略について再検討が必要です。</p><p></p><p></p><p>当面は引き続き、協議の動向を注視していく必要があります。商標に関しては、自動的に英国へ拡大されるのか、再登録手続きが必要になるのかなどの方向性の決定により、企業のとるべき対応が180度変わってくるため、今後、明らかになり次第、本サイトにて情報公開をしていく予定です。</p><p></p><figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure><style>
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英国のEUからの離脱問題はBrexitと呼ばれます。日本だけではなく世界各国への影響が懸念されていますが、2019年3月までにイギリスはEUから完全に離脱する予定です。

GMO商標クイックサーチ

商標担当者に求められる英国のEUからの離脱によるリスクヘッジとは

英国のEUからの離脱問題はBrexitと呼ばれます。日本だけではなく世界各国への影響が懸念されていますが、2019年3月までにイギリスはEUから完全に離脱する予定です。英国のEUからの離脱問題が在英日系企業の事業活動に与える影響とは。必要なリスクヘッジとは知的財産の分野において、英国のEUからの離脱による影響がもっとも大きいもののひとつに商標分野が挙げられています。現在、今後の方針について協議中であり、当面は実務上大きな動きはないと考えられるものの、英国のEUからの離脱により、EUTM（欧州連合商標）・CD（共同体意匠）において英国がカバーされなくなるため、今後、欧州への商標出願の戦略見直しが必要となると考えられています。準備フェーズにあたる今、必要なリスクヘッジを理解しておく必要があるのです。 準備フェーズにあたる今、必要なリスクヘッジを理解しておく必要があります 具体的には？①既存の EUTM出願及び登録商標について今後、英国がEUからの離脱交渉を行うなかで、英国のEUからの離脱前の既存の権利を保護する方向でEUTMから英国登録・出願へのコンバージョン等の経過措置が検討されています。英国を含む欧州への出願を検討中の場合、将来的にこのコンバージョンプロセスを避けたい場合には、現時点で英国とEUTMをそれぞれ出願すること、マドプロの場合には EM（欧州）指定とGB（英国）の両方の指定をすることの検討が必要です。②不使用取消について英国のEUからの離脱後は、EUTM の実質的な使用が主に英国で行われているような場合には、そのような英国での使用が将来不使用取消審判を請求されたときに、それに対抗し得る「真正な使用」とは判断されなくなる可能性が高いのです。そのため、現在、EUTMの実質的な使用が英国での使用のみとなっている場合には、欧州でのEUTMの使用の戦略について再検討が必要です。当面は引き続き、協議の動向を注視していく必要があります。商標に関しては、自動的に英国へ拡大されるのか、再登録手続きが必要になるのかなどの方向性の決定により、企業のとるべき対応が180度変わってくるため、今後、明らかになり次第、本サイトにて情報公開をしていく予定です。 お問い合わせこちら

<p>GMOブランドセキュリティ株式会社は、2026年6月8日（月）〜12日（金）にGメッセ群馬およびオンラインで開催される「2026年度 人工知能学会全国大会（第40回）JSAI2026」に出展し、特許・商標などの知的財産権領域での先進的なAI活用についてポスター展示を行います。<br><br>JSAI2026は、研究者・学生・企業が集いAI技術に関する研究発表や議論・交流を行う国内最大級の学術イベントです。GMOインターネットグループ株式会社がプレゼンティングスポンサーとして協賛しており、GMOブランドセキュリティはグループ企業として同大会に参加します。<br></p><h2 id="h1ee5a018c3">展示内容</h2><p>ポスター展示では以下の2テーマを紹介します。<br><br>① GMO AI Trust Layer ～AIの信頼性と安全性を確保するソリューション<br>② GMO 知財AI ～MCP環境とAIを活用した知的財産権業務の支援ソリューション</p><p></p><h2 id="hc60a3b8a53">展示概要</h2><table><tbody><tr><th colspan="1" rowspan="1"><p>項目</p></th><th colspan="1" rowspan="1"><p>内容</p></th></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>会期会場</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>2026年6月8日（月）〜12日（金）</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>会場</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>Gメッセ群馬（群馬県前橋市）</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>GMOブランドセキュリティ展示日程</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>6月9日（火）・10日（水）・12日（金） </p></td></tr></tbody></table><p>会場のGMOインターネットグループエリアでは、展示テーマが日替わりで設定されており、GMOブランドセキュリティが出展する6月10日（水）は「セキュリティ」がテーマです。また、研究者や登壇者と直接対話できるスペースも設けられており、来場者との深い議論の場も用意されています。<br><br>研究成果の社会実装推進とAI人財育成に貢献するとともに、アカデミアと産業界の対話・連携強化に取り組んでまいります。ぜひお気軽にご来場ください。<br><br></p><p>出典：<a href="https://group.gmo/news/article/10042/">GMOインターネットグループ株式会社・GMOインターネット株式会社 プレスリリース「人工知能学会全国大会にプレゼンティングスポンサーとして協賛」2026年5月27日</a></p><p><br><br></p><figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-01-16/67715i"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure><p><br></p>

GMOブランドセキュリティがJSAI2026にポスター展示。「GMO AI Trust Layer」「GMO知財AI」の2テーマで知的財産領域における先進的なAI活用を紹介します。

GMO 商標クイックサーチ

GMOブランドセキュリティ、JSAI2026にポスター展示――知財×AIの最前線を国内最大級のAI学術イベントで発信

<h2 id="hdf0dc681dd">「知財リーダーズ対談」とは</h2><p>知財に携わるすべての方へ、現場の「実務」と経営の「意思決定」をどう繋ぐかを問い続けるシリーズ企画<strong>「知財リーダーズ対談」</strong>へようこそ。<br>各回、最前線で活躍する知財リーダーたちをゲストに迎え、その視点と決断に迫ります。</p><p>記念すべき第一回目のゲストは株式会社 明治 研究本部 知的財産部 部長 <strong>石丸 和彦（いしまる かずひこ）氏です。</strong></p><p>商標は「守るもの」――そう捉えられてきた時代から、いま大きく変わろうとしています。<br>石丸氏は商標を「事業への投資」と位置づけ、組織設計・社内連携・ブランドアセット活用を一体的に推進しています。<br>本記事では、株式会社 明治の知財部の取り組みと石丸氏が考える2030年へ向けたビジョンを凝縮してお届けします。</p><p></p><h2 id="hd88fdc30a7">石丸 和彦（いしまる かずひこ）氏プロフィール</h2><p>株式会社 明治 研究本部 知的財産部 部長。<br>1990年ミノルタ株式会社（現・コニカミノルタ）入社。光学技術者を経て知財分野へ転身。<br>国内特許事務所、パナソニック株式会社を経て2020年明治入社、2023年4月より現職。<br>特許出願・権利化・知財訴訟・ライセンス交渉・標準化活動・知財戦略策定など幅広い経験を持つ。</p><p></p><h2 style="text-align: start" id="hde2aa76d63">この記事でわかること</h2><ul><li>特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</li><li>知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」とは</li><li>アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす<p></p></li></ul><h2 style="text-align: start" id="h92f41274ea">特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</h2><p style="text-align: start">明治の知財部は現在、<strong>「特許グループ」と「商標グループ」を同一部門内</strong>に置く体制を採用しています。石丸氏によれば、この体制はさまざまな試行錯誤を経て辿り着いたものです。</p><p style="text-align: start"></p><h4 id="hfbccaafdf6">両グループが近距離にいることで生まれる実務的連携</h4><table><tbody><tr><th colspan="1" rowspan="1"><p><strong>連携パターン</strong></p></th><th colspan="1" rowspan="1"><p><strong>具体的な場面</strong></p></th></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>商標 → 特許</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>パッケージの技術的表示について「特許の観点で整合性が取れているか」を即座に確認できます</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>特許 → 商標</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>新技術の製品企画進行中に「先行してこの名称の商標を押さえるべき」と提案することができます</p></td></tr></tbody></table><p><strong>食品メーカーの知財の特徴：</strong>電機メーカーが特許寄りになりがちなのに対し、食品メーカーは技術（特許）とブランド（商標）の比重が比較的近いです。「ブランドの顔」と「技術の裏付け」の両輪で事業に貢献できる点が、食品メーカーの知財ならではの面白さだと石丸氏は述べています。</p><p></p><h2 style="text-align: start" id="hacd5f81e29">知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」とは</h2><p style="text-align: start">石丸氏が注力する取り組みの一つに、知的財産部と事業部門の対話の場として設けた会議体 <strong>GBIP（Global Business &amp; Intellectual Property Communication Meeting）</strong> があります。</p><p>「今はまだ種まきの段階で、まずは知財部がどのような活動をしているのかを知っていただくところから始めています。回を重ねる中で、事業部から『こういう対応をしてもらえるともっとよかった』といった声も出てきており、少しずつ対話の場として機能し始めていると感じています」と石丸氏は語ります。</p><p style="text-align: start">上層部への働きかけの効果として、ある事業部長が商標勉強会への全員参加を指示し、自身も出席するという事例も生まれました。ボトムアップだけでは難しい施策において、<strong>現場への浸透が一気に加速した好例</strong>といえます。</p><p style="text-align: start"></p><h2 style="text-align: start" id="h2c2ed7fdcf">アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす</h2><p style="text-align: start">「カールおじさん」が菓子の領域を越えて、ヨーグルト事業のR-1に「アールおじさん」として登場した事例は、明治が社内ブランドアセットを事業横断で活用しようとする意識の高まりを象徴しています。</p><p style="text-align: start">知財部門としては、商標出願や権利関係の整理をサポートしました。石丸氏は<strong>「まずは部門を越えて活用することで大きな価値が生まれるという認識があって、そのうえで必要な手当てをしていく」</strong>という順序が重要だと語っています。</p><p style="text-align: start"></p><h3 id="hde44a404ce">全文には、さらに踏み込んだ内容が含まれています</h3><p>以下のトピックは、PDFインタビュー全文で詳しく語られています。</p><ul><li>特許と商標のシナジーが、知財部門の役割を拡張させる</li><li>知財課題を共有し、経営に近づける「GBIP」</li><li>アールおじさんが生まれた理由。ブランドアセットを事業横断で生かす</li><li>商標実務におけるAI活用の現在地</li><li>予算設計と情報発信で高める、知財部門の価値</li><li>AI時代に問われる、知財人材の多様性</li><li>知財部から、事業の発想と価値を広げる<p></p></li></ul><figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2026-05-31/8ygnx"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/5691a175331747b5b6c60968a739d92b/trademark%E2%82%8B20260608-1.png" alt="" width="645" height="104"></a></figure><p></p><h2 style="text-align: start" id="h08562665f0">よくある質問</h2><p><strong>明治はなぜ商標と特許を同じ知財部門に置いているのですか？</strong></p><p>両者を近距離に置くことで、パッケージ表示の技術整合チェックや、新技術に先行した商標取得提案など、実務上の密接な連携が可能になるためです。食品メーカーは技術とブランドの両輪で競争力を持つため、特に有効な体制とされています。<br></p><p><strong>GBIPとはどのような会議体ですか？</strong></p><p>「Global Business &amp; Intellectual Property Communication Meeting」の略で、事業部門のトップも参加し、事業に関わる知財課題を双方向で話し合う場です。知財部から現場への一方通行ではなく、対話を通じて知財活動の浸透を図っています。<br></p><p><strong>アールおじさんとはどのようなキャラクターですか？</strong></p><p>スナック菓子「カール」の看板キャラクター「カールおじさん」を乳製品カテゴリへ展開したキャラクターです。ヨーグルト事業のR-1ブランドに起用され、部門を越えたブランドアセット活用の事例として注目されています。</p><p></p><figure><a href="https://www2.brandsecurity.gmo/l/959492/2024-05-10/6pjk2"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/02c7210b9bb240dc8661903b58275e93/baf961fe02e94fc4b71f02ce05c33963/btn_toiawase.png" alt="お問い合わせこちら" width="292" height="58"></a></figure>

商標担当者なら知っておきたい、株式会社 明治の知財部長が語る「商標を投資として設計する」組織の作り方。GBIP・アールおじさん・AI活用の実践例を凝縮。全文PDFも無料公開中

商標担当者に求められる英国のEUからの離脱によるリスクヘッジとは

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